2010宣州区小型水库除险加固工程监理规划(9)

3.4.3 进度控制关键点

“二抓一协调”。

（1）抓时机。督促承包人抓住2010年11月到春节的黄金施工季节，完成水下建筑物施，具体Ⅰ标高压摆喷全部完成，Ⅱ标土工膜铺设全部完成；大坝预制块护砌应基本完成；主体工程2011年1月底全部结束。尤其是工程施工高峰期正值农历春节，承包人要有足够的施工力量及物资的安排与准备，不至于因春节影响工程施工。

（2）抓落实。督促承包人按批准的进度计划，优化施工方案，使方案与进度完美结合，保证工程施工按计划顺利进行。

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☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆

（3）协调。做好施工图纸供应、施工环境等工作，确保工程施工正常进行。

调整和修改施不同意 6.工进度计划

图3.1 进度控制监理程序图

否 14.继续施工 是 12.监理机构审批是否满足要求 否 13.修订进度计划 10．是否影响总工期、后续工作安排 是 11.承包人调整进度计划 9.发生实际进度与计划进度不符（拖后） 8．监理机构监督、检查施工进度 5.监理机构审批 同意 7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 不同意 2.监理机构审批 同意 4.承包人编报年、季、月施工进度计划 3.调整和修改施工总进度计划 1.承包人提交施工总进度计划 宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司

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4. 工程投资控制

4.1 投资控制原则

宣州区2010年度小型水库除险加固工程将建立完善的投资管理和控制体系。项目法人和其现场管理机构的负责人对投资管理全面负责，负责工程量、单价和投资的审核、投资支付管理。施工单位明确专人负责计量支付、合同外单价、变更项目单价等投资申报工作。监理单位明确监理员和专业监理工程师负责工程量的计量，总监理工程师代表负责工程量计量的审核，总监理工程师负责投资支付、合同外单价等投资支付项目的合同管理。

4.2 投资控制目标

宣州区2010年度小型水库除险加固工程将通过投资控制工作，使合同项目工程投资控制在合同文件和批准的合理范围内。

4.3 投资控制内容

投资管理工作，受宏观环境影响大，制约因素多，要靠主管部门、发包人、承包人、设计人、监理人共同努力，并正确处理好投资、工期及质量三者的关系。投资控制将进行以下主要工作。

（1）审批承包人提交的资金流计划。 （2）协助发包人编制合同项目的付款计划。

（3）根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。 （4）审核工程付款申请，签发付款证书。 （5）根据施工合同约定进行价格调整。

（6）根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。 （7）根据授权处理合同索赔中的费用问题。 （8）审核完工付款申请，签发完工付款证书。 （9）审核最终付款申请，签发最终付款证书。

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