2010宣州区小型水库除险加固工程监理规划(10)

☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆

4.4 投资控制措施 4.4.1 工程款支付程序

宣州区2010年度小型水库除险加固工程价款支付程序详见图4.1。

4.4.2 投资控制方法

（1）在监理组设立总监、总监代表及监理工程师三级投资控制体系和管理责任制。采取主动控制和被动控制相结合，计划控制和过程控制相结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合的方法对工程投资进行动态控制，以使工程投资控制在总目标之内。

（2）依据审批后的工程总概算，协助发包人对投资按项目构成、按时段、按合同进行分解，以确保各项目、 各时段及各单项工程的投资控制目标，编制月、季度资金使用计划。

（3）认真审查和批准承包人提交的资金使用安排、材料需用量安排计划、劳动力安排计划，如无特殊需要，尽量避免超前支付。

（4）认真做好工程的计量与支付这一投资控制的关键环节，对承包人逐月申报的已完工程量，施工的工程项目、数量、施工质量验收情况，施工依据的文件进行认真审核和核实，然后予以确认，部分确认或不确认，对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，进行实事求是，严格公正的审查核实，报请发包人批准后予以确认。

（5）减少和控制索赔是投资控制的又一重要措施，为此对合同的实施进行经常性检查、督促分析、及时预测和发现可能引起的索赔事项，采取措施尽力避免索赔事件的发生，同时做好索赔的调查取证工作，公正处理索赔。

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9.发包人支付 是 7.总监签发工程价款付款证书 6.是否通过 否 5.监理组审核 3.监理组进行工程计量、复核 2.承包人申请工程计量 1.单元工程验收合格 4.承包人编制并提交工程价款支付申请 8.报发包人审批 图4.1 工程款支付程序图

4.4.3 工程计量控制

4.4.3.1 计量原则

①经监理组签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量以及计日工；

②经质量检验合格的工程量；

③承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。 4.4.3.2 工程计量范围和方法

在监理组签发的施工图纸(包括设计变更通知)所确定的建筑物设计轮廓线和施工

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合同约定应扣除或增加计量的范围内，按有关规定及施工合同约定的计量方法和计量单位进行计量。 4.4.3.3 计量程序

①工程项目开工前，监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形以及计量起始位臵地形图的测绘，并审核测绘成果；

②工程计量前，审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法；

③在接到承包人计量申请后，审查计量项目、范围、方式，审核承包人提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，立即督促承包人进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方同意进行计量；

④根据具体情况分别采取会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核等计量方式；

⑤在付款申请签认前，对支付工程量汇总成果进行审查； 若发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。

当承包人完成了每个计价项目的全部工程量后，要求承包人与监理人共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实该项目的最终计量工程量。

4.4.4 工程价款支付管理

4.4.4.1 预付款支付 工程预付款支付。

收到承包人的工程预付款申请、并审核承包人获得工程预付款的各项条件具备后，按合同约定的比例签发工程预付款付款证书；在以后的工程价款支付中，按合同约定逐次扣回。 4.4.4.2 工程价款支付

按合同约定进行工程价款支付。在完成合同约定的进度后，承包人在完成合同约定的进度汇总完成经审查签认的工程项目应付金额及应有权得到的其它金额等，填报工程价款支付申请，总监理工程师按合同约定比例扣除工程预付款和保留金后签发工程价款付款证书，发包人审批支付。 4.4.4.3 工程变更支付

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依照施工合同的约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在工程价款支付的同时进行工程变更支付。 4.4.4.4 保留金支付

合同项目完工并签发工程移交证书之后，按施工合同约定的程序和数额签发保留金付款证书。 4.4.4.5 完工支付

及时审核承包人在收到工程移交证书后提交的完工付款申请及支持性资料，签发完工付款证书，报发包人批准。 4.4.4.6 最终支付

及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结清单，签发最终付款证书，报发包人批准。

5. 合同管理

监理人受发包人委托授权，对宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设活动进行管理。加强合同管理，是监理工作的重要一环。合同管理要标准化、程序化，要维护合同的严肃性、权威性，使监理工作有章可循。

5.1 变更的处理程序和方法

本工程施工中，合同变更可能是最普遍的合同管理工作。如设计变更、施工进度计划或施工工序变更、施工技术规程标准变更、实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程量的增减、由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指明的工程范围等等。

5.1.1 变更的范围、内容和处理原则

变更的范围和内容依据业主与施工企业签订的合同中有关条款之规定。但上述范围内的变更项目如未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，可不予调整该项目的单价。根据施工招标文件的规定，本次工程的单位不予调整。如工程量的增减超过规定的范围；或工程建筑物的局部尺寸稍作修改，引起工程量的相应增减，不需变动其单价，其合价仍按原单价乘以修改后的工程量进行计

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算。

变更的处理原则依据《施工合同》规定。变更需要延长工期时，按修订进度计划和承包人要求延长工期的规定办理；若变更使合同工作量减少，监理人认为应予提前变更项目的工期时，由监理人和承包人协商确定。变更需要调整合同价格时，按以下原则确定其单价或合价：

①本合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价； ②本合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，可在合理范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人和承包人协商确定变更后单价或合价；

③本合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考时，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。

承包人在投标时提供的投标辅助资料，如单价分析表、总价承包项目分解表等，经双方协 …… 此处隐藏：1654字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……