新矿集团改革脱困工作方案(4)

各项工作任务的专题工作组具体负责各项工作实施方案的拟定和工作推进、落实。各单位作为改革脱困工作的主体，要成立由党政主要领导负责的领导机构，加强对全面深化企业改革的组织领导；要根据本方案制定本单位改革脱困的具体实施方案，实施方案要明确工作路线图、时间表，并通过本级职代会审议通过，报集团后实施。

（二）强化舆论引导。围绕改革脱困主题，深化形势任务宣传教育，向广大职工讲清形势、讲明任务、讲出思路、讲出干劲，进一步增强深化改革的紧迫感和责任感，最大限度凝聚改革共识，形成改革合力。充分发挥报刊、电视、网站、宣传栏等舆论工具，加强宣传引导，充分调动和激发广大员工支持改革、投身改革的积极性和创造性，营造良好氛围，推动改革不断引向深入。

（三）强化考核奖惩。集团公司将工作进展情况纳入对各级领导班子和机关部门考核，其中，对集团领导班子考核结果由能源集团确定；对各单位领导班子考核结果纳入单位负责人绩效薪考核；对机关部门考核结果纳入部门浮动薪酬考核。同时，由集团公司督查办公室做好上下协调沟通，各项工作任务纳入督查，督导推动各项工作任务、各单位限时完成。

（四）强化协同配合。各专题工作组之间既要各司其职、各负其责，又要注重协作配合，确保工作无遗漏。各职能部室要在加强内部协调沟通的基础上，紧跟上级政策导向，加强与上级主管部门及地方政府的协调沟通，最大限度赢得政

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策支持。各级党组织要充分发挥在深化企业改革中把关定向、动员组织、维护和谐稳定的作用，引导企业正确处理改革与安全、改革与生产经营、改革与稳定之间的关系，确保各项改革措施的落实。各级群团组织要充分发挥桥梁纽带作用，积极做好改革的宣传发动和组织工作，做好广大员工群众的释疑解惑、心理疏导工作，从各自特点出发，广泛开展为改革献计献策的活动。

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