某商铺施工组织设计(2)

施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现对施工组织方案中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定幕墙施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

1、施工进度计划表，详见附表；（分单体分别制作进度计划表） 2、工程开、竣工日期

本工程工期目标：计划竣工时间2013年8月1日。（计划6月1日开工）

***********************************************，施工面积大，现场情况复杂，工期为2个月，可以说是非常紧张的。为了确保工期，作为我们施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序要紧凑搭接好。进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。主要任务是：

a、检查并掌握工程实际进度情况；

b、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

c、决定应该采取的相应措施和补救方法；

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d、及时调整计划，使总目标得以实现。

第二节 各阶段进度的保证措施

1、进度控制顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

1.1 施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

1.2 在编制周度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

1.3 充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对建筑工程施工的指导作用；

1.4 对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

1.5 确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

1.6 注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

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2、编制施工进度表

施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。 3、修订施工进度计划

在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个周）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

根据***********************************************的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。

3.1 设计方面：我们有义务有责任协助设计部门在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为此，我们在项目班子里特别安排了建筑学、

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结构学和设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。

3.2 现场条件：在供水供电等方面出现问题，也会影响工期的进展。应有应急措施，积极与总包方联系。

3.3 加强管理：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。

在质量问题上，牢固树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。***********************************************，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证预定的质量目标。

在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。 4、加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 4.1工序衔接不紧； 4.2交叉施工协调不利； 4.3成品交叉破坏而返工。

为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与其他施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合

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协调工作。要树立为业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。杜绝相互拖迤扯皮，而影响整个工程工期。

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。 5、保障及时供货

能不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

5.1选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力； 5.2把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

5.3做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 6、加强计划的可行性、周密性和针对性

除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

7、完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

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