企业文化学理论原理(4)

在具有强力型企业文化的公司里，企业员工对企业核心价值观的认同度很高，在企业内部创造一种很强的企业文化氛围。新员工进入这个企业后，会很快接受和认同企业价值观，与企业融为一体。即使新的总经理到任，强力型的企业文化也不会马上随之改变，原有企业文化的惯性会纠正他的偏差。在具有强力型企业文化特征的企业中，由于企业员工对企业的立场有着高度一致性，对企业的目标和核心价值观强烈认同，从而形成了很强的凝聚力，忠诚感，员工的离职倾向自然也低。

2、策略合理型企业文化（Strategically Appropriate Culture）

科特认为只有企业文化适应企业环境和企业经营策略时，这种企业文化才是有效的。也就是说，企业文化与企业环境和企业经营策略越是一致，企业经营业绩和成效也就越大。由于策略型企业文化受外部环境的影响较大，对于不同特性的企业业务，企业文化必须做出相应的变化，才能适应特定的行业对企业文化的要求。

3、灵活适应型企业文化（Adaptive Culture）

灵活适应，是指企业能够迅速适应市场环境的变化，并在这个适应过程中形成良好的企业文化，这样才能长期促进企业经营业绩的增长。在具有灵活适应型企业文化的企业里，企业提倡不畏风险的精神，并要求员工之间互相支持，勇于发现问题，解决问题。员工队伍具有派出一切困难，迎接各种挑战和机遇的能力。员工有高度的工作热情，愿意为企业做出牺牲，对改革持积极的态度。

（二）迪尔和肯尼迪的四种类型 1、硬汉、胆识型文化

这种文化多见于高风险、业绩反馈快的企业中，如建筑、美容、广告、影视、出版、体育运动等方面的企业。追求最佳最大，自信而敢于冒险是这类企业的显著特点。在这种类型文化的企业里，冒险是家常便饭，由于决策后反馈迅速，因而财务风险很大。

大多数情况下，员工在一年之内就会知道他们是否达到了目标，因而公司内部的压力重重，让人感到每分每秒都透不过气来，这种类型的文化，高扬个人主义，个人收入也相当客观。在这类公司中，员工必须具有很强能力，勇于决策和承担责任。但是硬汉、胆识型企业文化不重视通力合作的价值观，所以员工流动率很高，企业很难形成有凝聚力的文化。

2、努力工作/尽情玩乐型文化

这种文化，多见于那些风险小、反馈极快的企业，这类企业经营业绩的好坏很快就能反馈回来，实际风险不大，即使遇到挫折，也有时间很快调整过来。 这类企业文化的特征是工作时拼命干，玩的时候尽情玩，并牢固树立“发现客户需要就要努力去满足”这一信念。在这类企业里，员工关心客户的需求并积极满足他们。这里的成功法则是：人要友好，外向，懂人情世故，能适应纷繁纷扰的环境。

这类企业，需要建立一种良好的战略、财务和控制成本的机制，以免因企业快速发展而导致局面失控。因为一旦失控，工商就会急速走向衰落，没有坚实的管理做基础保障，这类公司会很快分崩离析。

3、孤注一掷型文化

也称为攻坚文化。这种企业文化多形成于那些风险大、反馈慢的企业中。一个项目投资上百万或者上亿，但却需要几年甚至更长的时间去研究开发和实验，最后才能判断是否真的可行。这类企业多为石油开采或是航空航天方面的行业。 在这类企业工作，就像在玩一场赌注游戏，需要有胆量、精力和足够的耐心，忍受迟缓的反馈。公司的一张一弛都会让员工对能否保住饭碗产生无穷的疑问。

4、按部就班型文化

这种文化注重程序和规则，在这种企业中，管理者要表现得中规中矩，为人和气，严格按照规则和程序行事，员工要遵守时间，注重细节，严格执行命令而不管对错，要在这类企

业文化里生存需要明确的潜规则。因此这类企业很难适应技术和市场的快速变化。

（三）河野丰弘的五种类型 1、活力型企业文化 2、独裁活力型企业文化 3、官僚型企业文化 4、僵化型企业文化 5、独裁僵化型企业文化 （四）海能的16种类型 二、国内学者对企业文化的划分 （一）以企业发育形态为分类标准 1、成长型企业文化 2、成熟型企业文化 3、衰退型企业文化

（二）以企业所有制为分类标准 1、国有企业文化 2、合资企业文化 3、乡镇企业文化 4、民营企业文化

（三）以企业文化内容特征为分类标准 1、目标型文化 2、竞争型文化 3、创新型文化

4、务实型文化 5、团队型文化 6、传统型文化

三、本书对企业文化的分类 （一）服务型企业文化 （二）风险型企业文化 （三）未来型企业文化 （四）程序型企业文化 （五）公共型企业文化