企业策划与管理部2013年工作目标(2)

目标 目 标 描 述 名称 二、重点目标（40分） 根据“三会”精神，动态调整和修订企业战略规划，1. 战补充各专业系统发展策略。 略规对战略规划实施情况进行质询、检索和修正。 划管指导各二级单位根据集团战略调整和本单位战略理 规划执行情况进行调整。 推进组织机构标准化工作，对总部机构设置及部门完成时间 配合 部门 考核分值 3季度 各部门 2 3季度 各部门 2 3季度 2 2季度 各部门 职责进行梳理、优化工作。 根据集团的相关部署“梳理原制度、补充新制度、形成新体系”，夯实管理基础，牵头制度规范文件起草，并按制度内容细化，做好集团制度建设工作。 2. 标3季度准化工作 牵头组织总部部门“112”体系专业培训与交流，推动体系的贯彻执行。 牵头各业务部门在集团各子公司范围内进行制度3季度 各部门 解释和宣讲。 配合股份和集团审计部门的内控测试工作 全年 审计部 2-3季各部门 度 根据制度的运行情况，绘制工作（业务）流程图。 开始 各部门 2季度 各部门 3 2 2 2 2 1 6

目标 目 标 描 述 名称 按照“倡导什么考核什么，考核什么兑现什么”的原则，制订《2013年度集团所属公司企业负责人经完成时间 配合 部门 考核分值 1季度 营业绩考核及薪酬管理办法》并审议通过，集团与子公司签订目标责任书。 将子公司超额完成指标的激励机制细化、疆外分公1季度 司作增量考核。 3. 绩效考核 在考核净利润、现金上缴利润、营业收入、应收款项、经营性现金流等指标的基础上，建立超额完成1季度 相应指标的激励机制。 牵头考核所属子公司2012年度经营业绩。 负责总部部门的绩效考核工作，落实部门进度目标 2 1 1 3季度 各部门 2 7月份、次年年和要求，按要求对部门上半年工作进度进行落实； 初 按股份公司绩效考核的统一要求，负责协同相关部门做好集团公司经营业绩考核中资料复核、上报等工作。 4. 帮扶工落实中建系统帮扶工作，年末提交整体帮扶情况汇3-4季全年 各部门 2 各部门 2 报资料。 度 1 7

目标 目 标 描 述 名称 作 按照集团对二建帮扶工作既定的办法继续推进，协同总部各部门帮助二建实现“触底反弹”，提高经营质量和效益，增强“造血”功能。 依照2012年度年报进行审计和评估，完成永祥公完成时间 配合 部门 考核分值 全年 各部门 3 财资部 司、消防公司、物业公司、新建公司股权退出报批、4季度 法务部 挂牌工作。每个单位0.5分。 完成五十铃汽车维修站国有股权退出报批与挂牌4季度 交易工作。 5.退出对建设公司净资产进行重新确认后，完成股权报批转让 与挂牌交易工作。 提交地启公司改制遗留问题的处理意见报集团党4月份 政班子会议研究。 按照集团党政班子会议研究的意见，上报股份公司4季度 批复后，做好地启公司国有股权退出的工作。 三、创新目标（25分） 对集团周转材料（设备）租赁业务的经营模式和运1、专作方式进行调研，并提交可研报告； 业化 配合市场部做好并购重组具有水利一级资质企业。 4季度 市场部 2 2季度 2 法务部 财资部 2 1 4季度 法务部 财资部 2 法务部 财资部 1 2 8

目标 目 标 描 述 名称 对所属子公司同城同质分公司的经营状况、业务范完成时间 配合 部门 考核分值 4季度 2、区域化 围进行调研，并提交报告。 对各子公司的组织架构进行调研，对子公司总部部4季度 门设置提出建议。 制订《中建新疆建工（领导班子副职绩效考核暂行办法》、《中建新疆建工副总师、总部部门绩效考 3 2 1季度 各部门 核办法》、《中建新疆建工员工绩效考核办法》并审议通过。 3.绩效牵头集团公司与副职领导签订目标责任书。 考核 按集团要求，将总部各部门考核管理指标进行细化和量化，牵头集团公司分管领导与和部门签订目标4月份 各部门 责任书。 推行全员目标责任管理，督促子公司主要领导与副5月份 职签订目标责任书。 负责做好子（分）公司相关业务部门建设，并加强4、内对其工作的引领、指导和管理，全面提升本专业系控体统管理能力和水平。若子（分）公司相关业务工作系 出现执行政策走样、发生重大失误、造成不良影响全年 4月份 各部门 3 2 3 2 4 9

目标 目 标 描 述 名称 等现象，视情节严重情况扣1-4分。 完成时间 配合 部门 考核分值 探索集团内控体系建设并提出方案。 四、督办事项（15分） 注：完成时间为截止至月末时间。

全年 各部门 2 10