企业策划与管理部2013年工作目标

中建新疆建工（集团）有限公司 企业策划与管理部工作目标责任书 （2013年度）

中建新疆建工（集团）有限公司

二〇一三年四月

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2013年度工作目标责任书

管理方：中建新疆建工（集团）有限公司

责任方：企业策划与管理部

为确保集团2013年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进“四个提升”，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。

一、责任期限

2013年1月1日～2013年12月31日。 二、工作目标

见部门2013年工作目标 (督办事项并入工作目标，占15分)。

三、考核兑现

按照《中建新疆建工（集团）有限公司副总师、总部部门绩效考核办法》和《中建新疆建工（集团）有限公司总部员工绩效

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考核办法》执行。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企业策划与管理部保留一份。

3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险管理领导小组研究补充。

分管领导签字：

副总师（部门负责人）签字：

二〇一三年四月 日

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企业策划与管理部2013年工作目标

目标 目 标 描 述 名称 一、常规目标（20分） 实行重要工作限时督办制和岗位工作问责制，需各1.体系部门协助完成的工作，以《工作联系函》形式明确4季度 各部门 建设 时点和要求。全年至少于10份，差一份扣0.2分。 报送本部门工作信息6次。 2.事业按自治区文件精神，协助做好安装技校移交，建筑单位移交 职工中专、综勘院、检测中心的事业编制撤销工作。全年 完成一个单位得0.5分。 1 4季度 1 2 时间 部门 分值 完成配合 考核3.贯标牵头组织开展集团贯标体系内审工作和人员培训2季度 各部门 体系管理 计划。 协助配合第三方机构开展对集团的外审工作。 识别、评价并上报集团公司2013年度重大风险、4.风险重要风险管理报告。 管理 制订并下发2013年度风险管控措施表。 2季度 2 1季度 各部门 2 3季度 各部门 2 2 4

目标 目 标 描 述 名称 按集团总体布置，协助办公室完成北京分公司机构完成时间 配合 部门 考核分值 3月份 设立工作。 根据股份公司的安排，配合办公室做好集团工商注全年 5.组织册企业组织机构编码工作。 机构管理 按照相关规定和审批流程，做好集团及下属组织机构设立、注销、变更等日常管理工作。未完成一次扣0.5分。 督促建科院做好职工股权清退和职工持股会依法4月 解散工作。 4季度6. 奖根据集团布置，推荐2012年度集团公司管理奖和项推先进集体奖。 荐 季度 维护集团品牌维护，配合做好破产企业人员稳定工全年 7.破产作。发生围堵政府、堵路扣1分。 企业管理 协助法院和政府有关部门稳步推进破产企业三建、建机厂、水暖分厂的职工安置、职工债权、非经营性资产处置等相关事务的处理。 全年 年一或次全年 1 办公室 1 1 财资部 1 法务部 政工部 1 政工部 1 2 5