施工组织设计1(10)

c. 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。

d. 受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。

e. 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识培训。

六、施工工期及保证措施

由于我单位的具有丰富的施工经验，结合工程实际情况，我单位向业主承诺工期服从整个工程的需要，服从业主的领导。

为此，我单位制定了如下措施：

1、在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务，以施工任务书的形式下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

2、在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

3、本工程影响施工项目进度的因素主要由： （1）由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。

（2）由于停电、停水等因素，及设计图纸的更改而引起的停工及返工。 （3）由于主要设备及材料进场时间的落后，而至施工无法按计划展开。

针对以上因素，项目组将加强对进度目标实施动态管理，采取下列步骤，保证施工项目进度计划的实施：

（1）建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，及时掌握其它施工单位的施工进度、协调安装与其它施工单位的矛盾。

（2）根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个

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工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。

（3）施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工现象。

（4）经常对比实际进度与设计进度，确定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。

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七、施 工 进 度 计 划 图

施 工 进 度 计 划 图

时间 项目 现场整理 风管制作 吊架制作 吊架安装 风管安装 部件安装 多联机外机安装 多联机内机安装 水管道安装 防腐、保温 风管检测 2 5 10 15 25 30 45 55 65 70 80 90 110 120 多联机外机试运转 多联机内机试运转 系统测试 系统试运转 验收 说明：计划开工日期为合同签订后5日内，以便安排人员协助预留和预埋。

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八、劳 动 力 计 划 表

劳 动 力 计 划 表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 现场整理 管道工 通风空调工 钳工 焊工 油漆工 起重工 电工 杂工 10 风管制作 5 2 吊架制作 1 5 安装阶段 20 8 5 1 2 3 15 防腐、保温 3 4 6 试运转 5 4 5 验试 2 5 3 2 2 注：所有施工人员均能保证在农忙时期正常出工。

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九、施工机械进场计划表

施工机械进场计划表

☆表示进场时间

按工程施工阶段投入施工机械情况 机械名称 现场整理 电焊机 气焊 切割机 台钻 砂轮机 试压泵 手拉葫芦 手电钻 各类扳手 台钳

风管制作 ☆ ☆ 吊架制作 ☆ ☆ ☆ ☆ 安装阶段 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 防腐、保温 试运转 试验 山东奇威特人工环境有限公司