管理技术职位分析解析调查问卷（样板） - 图文

管理技术职位分析调查问卷

姓名 性别 年龄 徐子刚 男 26岁 职称 部门 学历 中级 人力资源部 本科 现任职务 直接上级 月平均收入 部门经理 副总经理 3500 工龄 进入公司时间 2年 1年 从事本工作时间 1年3个月 工作时间要求1. 正常的工作时间每日自( 8 )时开始至( 18 )结束. 2. 每日午休时间为( 0.5 )小时,(70%)情况上可以保证。 3. 每周平均加班时间为（ 1 ）小时。 4. 实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否） 5. 所从事的工作是否忙闲不均。（是、否） 6. 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间(每周/每月)： 7. 每周外出时间占正常工作时间的（5%） 8. 外地出差情况每月平均几次（ 0.1 ），每次平均需要（10）天。 9. 本地出差情况平均每周（ 1 ）次,每次平均需要（ 0.5 ）天。 10. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 飞机 火车 客车 11. 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 客车 12. 其它需要补充说明的问题： 无 主要目标： 1．完成人力资源规划并执行 其他目标： 1．薪酬管理和激励 2．外勤福利管理，提高员工积极性 3．考勤管理，保证员工工作正常化 4. 主要目标工作概要工作活动程序工作需要的工具与仪器

2．招募选拔，保证公司人力资源基础 3．培训，促进公司人员素质提升 4. 定期考核，为绩效评定提高依据 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 年初制订人力资源规划，在每个月工作过程中执行人力资源规划，将各模块工作分配到部门每个成员并贯彻到每天工作中，具体包括招聘、培训、绩效考核、薪资管理、外勤、考勤等。同时完成上级交代临时任务如制度建设、相关会议主持等。审核相关流程和单据。 名称 制定人力资源规划 招募 …… 程序 收集资料—制定—呈报或下达审阅—完成 下达编制—招聘渠道选择与信息收集—现场招聘—面试录用—反馈总结 …… 大量使用 1.电脑 2.人力资源书籍 3.电话 4.网络 电脑、 人力资源书籍 频繁使用 适度使用 依据 个人岗位职责 人力资源管理理论 …… 偶尔使用 不使用 电话 网络 1

名称 结果 规划报告书 达成编制 完成培训规划、计划 工作活动内容占全部工作的 百分比（%） 3% 15% 15% 权 限 承办 需报审 全权负责 制订人力资源规划 招聘 培训 √ √ √ √ 指导 派工 核工 该工规划别人工作 作的制定工作标准 任职协商业务 者在解决员工问题 下列面试 事项甄选员工 上具调动和配置 有的晋升 权力 奖惩 解雇 提薪…… 智商水平 情商水平 性格 气质 本工兴趣 作需爱好 要的工作态度 个人事业心 品格 自信心 坚定性 个人期望 仪表…… 本工作社会环境 自主决策 协商决定 建议 被告知 指导、 核工、 派工、甄选员规划别人工工、调动配作、制定工作置、晋升 标准、面试、 奖惩 解雇、提薪 必须具备 非常需要 需要 具备与否无关 不能被告知 不需要 工作态度、事性格、爱好、业心、自信心 个人期望 智商、情商、仪表 7人：培训2人，招聘1人，考核1人，外勤1人，考勤1人，主管1人。 此工作的下属人员 人力资源管理人员 此工作的工作群体 行政人力资源部；副总经理 上级主管部门与人员 为使工作有兴趣，应为员工增添哪些社会活动

2

培训；户外拓展；部分商务活动（如酒会等） 1．考勤核算错误 2． 3． 1． 2． 3． 1．编制未达成 2．培训未落实 3． 1． 2． 经济损失 公司形象损害 经营管理损害 其它损害（请注明） 4 1 2 3 4 5 --------------------------- 轻 较轻 一般 较重 重 失误的影响4 1

若你的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ 1． 在工作中不与其它人接触。 2． 只与本部门内几个同事接触。 3． 影响整个部门。√ 4． 影响其它几个部门。√ 5． 影响整个公司。√ 1． 工作中不与其它人接触。 （1） 2． 只与本部门内几个同事接触。 （2） 3． 需与其它部门的人员接触。 （5） 4． 需要同其它部门的部分领导接触。 （4） 5． 需要同所有部门的领导接触。 （2） 1． 不与本公司以外的人员接触。 （1） 2． 与其它公司的人员接触。 （2） 3． 与其它公司的人员和政府机构接触。 （2） 4． 与其它公司、政府机关、外商接触。 （2） 说 明 如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ 3 4 5 ） 内部接触将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 外部接触工作监督工作责任 将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 1． 直接和间接监督的人员数量 （ 15 ） 2． 被监督的管理人员 （ 3 ） 3． 直接监督人员的层次：一般职工(6)、基层领导(1)、中层领导(0)、高层领导(0)。 1． 只对自己负责。 2． 对职工的监督指导的责任。 3． 对职工有分配工作、监督指导的责任。 4. 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。√ 1． 对自己的工作结果不负责任。 2． 仅对自己的工作结果负责。 3． 对整个部门负责。√ 4． 对自己的部门和相关部门负责。 5. 对整个公司负责。√ 3

工作责任1． 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其它人。 2． 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 3． 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其它部门。√ 4． 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 5． 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 1． 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。 2． 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。√ 3． 分配任务时上级只说明要达成的目标或任务，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。 1． 完成本职工作的方法和步骤完全相同。 2． 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。√ 3． 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。 4． 完成本职工作的方法和步骤大部分不同。 5． 完成本职工作的方法和步骤完全不同 在工作中您所接触的信息经常为： 1． 始的，未经加工处理的信息。 2． 经过初步加工的信息。√ 3． 经过高度综合的信息。√ 在你做决定时常根据以下哪种资料： 说明 如出现多种情况，请按“经常”的程序由高到低依次填写在下面括号中。 （ 2 3 ） 说明 工作基本特征工作的基本特征工作的基本特征

1． 事实资料。√ 如出现多种情况，请按“经常”的程序由高2． 事实资料、背景资料、模糊的相关资料。√ 到低依次填写在下面括号中。 3． 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难（2 3 1） 以确定是否相关的资料。√ 在工作中，你需要做计划的程度： 1． 在工作中无需做计划 2． 在工作中需要做一些小的计划 3． 在工作中需要做部门的计划√ 4． 在工作中需要做公司的整体计划√ 在你的工作中接触资料的公开性程度： 1． 在工作中接触的资料均属公开性资料。√ 2． 在工作中接触的资料属于不可向外公开的资料。√ 3． 在工作中接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。√ 4． 在工作中接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。 说明 如 …… 此处隐藏：3631字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……