体育俱乐部可行性分析

介绍了武汉体育俱乐部的可行性分析,还行。。

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体育俱乐部(武汉) 体育俱乐部(武汉)的市场 可行性分析

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总序

国内的职业足球体育俱乐部在国内的经济高 速发展的大环境下，职业足球的运行本身也就 成了一种商品。而在相关法规的制定和保障之 下，足球俱乐部的运行有着有序发展的可能性。

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体育俱乐部(足球)国内市场背景 足球俱乐部的经营成本 体育俱乐部资源分析 伦理责任 足球俱乐部联赛的场地 慈善责任 社会影响和运营安全 法律责任 经济责任 俱乐部运营

足球俱乐部的经营收入 效益分析和风险评价 盈利模式 风险分析-------表象问题 综合评价以及结论 足球俱乐部的经营收入

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1.体育俱乐部(足球)国内市场背景 体育俱乐部(足球) 体育俱乐部自1994年中国足球首届职业联赛开始，据中国 足球协会资料统计,十年联赛期间,共有127个职 业俱乐部参与,联赛总场数达到3024场,现场观 众达到4695万人次.根据近几年多家足球俱乐部 的数据表明,中国顶级足球联赛的俱乐部每年都 要投入5000万元甚至上亿元.但球票、广告、电 视转播等带来的收益却只有2000万元左右,甚至 更少,中国的足球联赛,只能花钱却回报寥寥,许 多的俱乐部都存在着欠薪，亏本的现象。 目前各俱乐部迫切需要解决的问题是怎样立足 自身条件,建立自我特色的盈利模式,推动职业联 赛与俱乐部共同发展.

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2.1.足球俱乐部的经营成本 足球俱乐部的经营成本

俱乐部的经营成本可以划分为两部分： 俱乐部的经营成本可以划分为两部分：1.固定成本指俱乐部的固定资产折旧和俱乐部日常经营 固定成本指俱乐部的固定资产折旧和俱乐部日常经营 固定成本 C是基本固定的开支，一般可以进行有效控制。主 费用， ft 费用，是基本固定的开支，一般可以进行有效控制。 要包括场地租赁(新建和维修 新建和维修)费 训练及比赛费用、 要包括场地租赁 新建和维修 费、训练及比赛费用、管 理人员和后勤人员工资、办公行政费用、广告宣传费、 理人员和后勤人员工资、办公行政费用、广告宣传费、 足球市场的开发费用、行业管理费用、 足球市场的开发费用、行业管理费用、后备梯队建设费 用等。 用等。 2.可变成本主要指引进高水平的球员和教练所支付的转 可变成本主要指引进高水平的球员和教练所支付的转 可变成本 会费用及他们的工资。 会费用及他们的工资。

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场地 租赁费 后备梯队 建设费用 训练及比赛费用

行业管理费用

可变成本

管理人员 和后勤人员工资

足球市场 的开发费用 广告宣传费

办公行政费用

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2.2体育俱乐部 资源分析 体育俱乐部 1.人力资源，北京奥运会之后，体育管理人才数

量的增长迅速，可以持续推动足球俱乐部的运营 和发展。 2.场馆资源，我国国内大中小的足球场地有一定 数量，各种规模的足球俱乐部联赛都比较适宜开 展。 3.资金和球员资源，国内培养有一定数量的各种 年龄层的足球运动员，参与俱乐部联赛有利于增 强技战术水平。而俱乐部一般都有大中型公司赞 助冠名，资金比较充足。

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3.足球俱乐部联赛的场地 足球俱乐部联赛的场地

全国各地的大小足球场地众多，适宜根据不同 规模的俱乐部联赛选择相应的比赛场地。 例如：全国性的联赛可以选择省一级别的奥体 中心或者省体育场，小地区范围的俱乐部联赛 可以选择租赁学校或者公司名下的体育场进行 开展。

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4.社会影响和运营安全 社会影响和运营安全 1.一个合格的体育俱乐部，必须重视对社会的 责任：伦理责任，慈善责任，法律责任，经济 责任。 2.俱乐部的产权不清，缺乏规范化的管理制度 和相应的运营机制，俱乐部组织结构不合理。

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4.1.1伦理责任 伦理责任 并不是法律必要，但却是公众所希望的附加的责 任。 俱乐部的比赛的良好运营给社会带来的正面效应 有利于社会公德的宣传，反之，丑闻，假球的新 闻会让大众舆论反感。

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4.1.2慈善责任 慈善责任

作为社会重要的一项责任，和体育俱乐部把伦 理责任作为最重要的责任是有关联的。体育俱 乐部通常会通过行善举，做善事，来提升自己 的正面形象，有的则可以慢慢消除逐渐不道德 而引来的消极形象，恢复被破坏的公众形象。

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4.1.3法律责任 法律责任

体育俱乐部无可厚非的都必须遵守国家法律， 相关地方法规，体育行业规范等。

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4.1.4经济责任 经济责任

在市场经济的体制下，体育俱乐部必须要达到 盈利的目的。因此，一个优秀的体育俱乐部可 以通过自身的影响力，为本地吸引投资，球迷 因看比赛所发生的相关费用可以增长一个地区 的GDP。

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5.俱乐部运营 俱乐部运营

通过：改善本场地条件和设施，丰富俱乐部活 动的内容，加强自身形象建设来提高俱乐部自 身专业程度。

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6.效益分析和风险评价 效益分析和风险评价

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6.1足球俱乐部的经营收入

在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、 在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会 员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、 员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会 发行股票、彩票及经营第三产业等渠道(见表 见表1)。 费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道 见表 。在欧洲的足 球俱乐部中，门票是最

基本最稳定的收入来源， 球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的 38% ,电视转播费次之，占29%,其他的商业开发共占 %。在 %,其他的商业开发共占 %。在 % 电视转播费次之， %,其他的商业开发共占33%。 重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的 重视对传统资金来源渠道的挖掘 如提高对票房价值和主场经营的 重视)的 重视 的 同时， 同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐 部目前最重要的两大融资手段。 部目前最重要的两大融资手段。由于管理体制的不同以及足球运 动市场的发育程度存在较大的差异， 动市场的发育程度存在较大的差异，我国的职业足球俱乐部的资 金来源渠道有限，主要依靠企业投入、冠名权、广告、门票、 金来源渠道有限，主要依靠企业投入、冠名权、广告、门票、球 员转会收入，而电视转播权、相关产品开发等收益甚微。 员转会收入，而电视转播权、相 …… 此处隐藏：1569字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……