年终述职(2)

7、负责中心以及企业2015银行账户的管理工作,经过年度检查,确认我中心以及企业所有银行账户的开立、使用都是合规定和要求的，所有账户全部年检合格。原绿化工程处三个苗圃银行账户全部注销完毕。

8、负责服务中心以及有限公司工会财务会计工作。做到及时收好工会经费，管好工会经费，用好工会经费，使之服务于公益事业，服务于基层，服务于群众。

9、完成财政局、审计局以及上级安排“小金库”专项治理工作以及后续“回头看”检查工作。

10、按照上级要求完成市委、容委两次巡视工作以及财务大检查工作。

以上是我这一年来工作、学习的情况，取得了一些成绩和进步，但也存在着许多缺点和不足，望各位领导、同事批评指正。在新的一年里，我将以更加饱满的热情为中心的发展奉献自己的一份力量。

篇三：公司年度述职办法

XXXX有限公司2015年度全员述职办法

一、适用范围

1、 适用于xxxx有限公司部门经理及以下所有员工（包含试用期员工）； 2、 已参加过集团总部要求的述职员工不在此列。

二、目的

1、 帮助员工了解自己的本职工作和职责，理清思路，明确工作取得的成绩和存在的不足；

2、 通过对员工的专业技能、工作情况和绩效评估、价值观、统筹管理能力等方面进行 考核和综合评定，并结合岗位述职中体现的关键数据和事实、突出贡献、成果展示，对全体员工的绩效进行控制和管理；降低用人和管理风险，保证目标实现的可控性；

3、 通过年度述职考评，可让员工自己明确责任、提高能力；为上级领导对下级员工的 了解、选拔和培养，即优胜劣汰提供依据；

4、 通过年度述职考评，给员工更加认识自己的本职工作，为员工成功和能力的提升， 提供一个便捷的晋升通道、职业发展规划途径；

5、 通过年度考评，将个人的成功经验迅速传播到整个企业，促进公司内部纵向和横向 的交流和学习，为员工的精英培养计划提供依据；

6、 通过年度考评，作为员工薪酬调整的依据。

三、原则

1、 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实说话。 3、 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

四、年度述职的时间

1、 年度述职考评完成时间，要求在2015年XX月XX日之前完成全部人员述职工作， 在2016年X月XX日前完成全部数据统计和汇总工作；

2、 年度述职考评在周一至周五（工作日）中午12点半至13点以及下班后18：10 开始进行，若有遇到其他事宜需要处理，事先做好通知和安排。

五、述职人和考评方式

述职人采用公司统一模板的PPT进行讲解，要求时间控制在每人20分钟之内，员工需在2015年XX月XX日中午12点之前将PPT汇总发至人资XXX邮箱。

六、考评述职委员会：

1、 述职考评工作领导小组成员和安排

公司部门经理及以下人员（含试用期员工）年度述职考评

备注：若员工上一职级空缺，则对应考评人相应上调，如述职人为专员级别，该部门没有部门主管，则顺移至部门经理，以此类推 2、 小组职责分工

（1）考评常委：主要负责述职考评工作的总体指挥、监督指导、述职考评的总体安排和规划；

（2）考评成员：在述职考评中，需要协助参加或需要参与考评、提供考评的人员； （3）考评组成员：主要负责监督和协助述职过程，并提供对述职人的合理意见； （4）协办人员：主要负责述职设备和场地的布置安排，以及述职所需茶水的准备。

七、年度考评时间安排：

八、述职报告内容要求

1、 考核维度

（1）管理层员工：考评的重点在于部门目标完成计划和人员建设情况等；主要体现在工 作情况、工作计划、团队建设等完成情况和突出表现等，（详见附件一）

（2）员工层员工：考评重点在于在于岗责适配度、工作饱和度等；主要体现在岗位职责、 工作情况、工作计划等完成情况和突出表现等（详见附件二）。

2、 述职报告要求

（1）述职报告准备：述职人员以PPT的形式准备述职报告，PPT的模板以公司统一版 本（详见附件三）；

（2）述职报告提交：述职人员在2015年XX月XX日12:00之前将PPT以邮件形式 发送至人资XX邮箱（XX）；

（3）述职叙述：通过现场演讲方式讲述报告，考察述职者的思维能力、语言表达能力、组织管理能力。 3、述职流程

1、述职基本流程：述职人提交述职报告→报考评常委→述职日述职→总结、评分→评价与建议（OVER）

备注：若评分在70分以下，则下达《目标责任书》，一个月后评分，进行下一次述职（包括上一次意见的反馈）

（1）述职日述职的流程：下发考评相关材料（考评组人员）→述职者到场→进行答辩→评委总结和打分→考评组成员回收评分表→汇总评分

（2）准备：由考评人员准备述职报告，考评组成员人资人员准备考评表格，协办人员负责安排场地和准备相关器材以及后勤安排

（3）述职考评的内容和时间分布：每个述职人员的述职时间控制在20分钟

年度述职考评内容和时间分布

九、述职结果

1、在总结评分阶段的分值评定，结合人才地图的四象限进行设置和候选调整。

（1）述职评定等级根据绩效考评等2大模块，4个维度进行评分，人才地图四象限见下图：

（2）分值评定：

S等：考评得分>=90，可纳入重点培养人才队伍； A等:90>考评得分>=80，胜任岗位，作为精英人才培养； B等：80>考评得分>=70，岗位适配，保留原职；

C等：考评得分<70，不胜任岗位要求，考核组下达《目标责任书》，在一个月内进 行考核，若考核结果仍然在70分以下，进行劝退处理。

（3）在考核完成后，由人资行政部负责人完成《XXXX有限公司2015年度述职考评情况汇总》，经公司最高领导签字后，报集团备案。

2、述职结果将作为员工年度综合绩效和薪酬调整的依据之一。

十、述职档案管理

述职后，人资部负责对述职人员述职的材料、评价和建议进行存档，此次述职将作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。

十一、可参考的附件

（1）本年度内月度考勤汇总情况 （2）本年度内月度绩效考评表汇总情况