统计员绩效考核指标

绩效考核指标

考核项

总权重

考核指标 及时统计车间员工人数

绩效考核评分细则 权重 5

正确计算工人每月的工资，在规定的时间内 13 交到相应部门 对出入车间的物资，要严格核对单据与物资 的型号、数量是否相符 车间生产统计 、管理工作 48 要严格按照生产计划领料；控制车间工人领 料，防止物资丢失 对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定 的位置，做好标签，标签要有物资的型号、 名称，并做到账物卡相符 及时统计车间生产进度，设备运行情况，每 月产量及废品情况 及时传递设备维修件采购申请单 要熟悉所保管的物资型号、名称 专业素养 12 掌握本岗位所需的技能，如表格的处理， ERP的操作 按程序处理各种单据车间劳保、福利的发放要及时 领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他 相关物资

8

8

7

3 4 4 4 4 2 2 8

技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归 档，不得遗失 日常管理工作 25 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放

5

物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防 护 对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通 沟通协调能力 10 上级交办事务完成的及时性 工作态度，积极性；与各部门的配合

8

5 3 2

绩效考核指标

其它工作

5

完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理

3 2

绩效考核指标

绩效考核评分细则 评分标准 减分 合计分数 数据来源 对车间工人去向不清楚的 5 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 企管办 天 出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天 各分厂 对车间工人领料不加控制，物资在车间堆 放超过一周，扣2分/天 入库后未摆放到固定位置的，超过一天 的，扣2分/天 放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天 传递不及时，耽误生产的扣2分/次 不能快速准确的找到物资；配送货物不准 确 单据处理错误，ERP操作不熟练 收发物资单据填写不完整；以旧换新未严 格执行 发出物资没有单据 耽误工人生产的，扣1分/天 不及时，耽误生产，扣1分/天 有序，但有部分文件遗失 文件整齐摆放，但未做相应的标签 文件脏乱，无法找到所需文件物品未定置摆放；桌面零乱柜子内无序的堆满 东西；桌面放置一周内不用物品；电脑桌面有 不健康图片；桌面、电脑有灰尘，扣1分/项

备注

企管办 4 4 3 4

8 5 8 企管办 1 8 5 3 5 3 2 3 2 质检科

人为引起物资质量损坏 物资防护不当导致生锈、划伤等质量问题

的 物资表面有积尘；看不清标识的 不进行沟通，擅自做主的 沟通不及时，影响生产的 拖延，需要领导多次催促的 拖延耽误生产的 工作态度差；不肯与各部门合作

部门领导

各分厂

绩效考核指标

不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处

3

部门领导 企管办