西安重装蒲白煤矿机械有限公司十二五发展战略及规划

一、企业现状与发展环境

“十二五”时期是我国深入学习实践科学发展观和全面落实党的十七大提出新的发展要求的重要机遇期，对于我们新组建的西安重工集团蒲白三通公司来说，机遇前所未有，挑战也前所未有，而机遇大于挑战。科学制定并实施好企业发展规划，对创建具有品牌影响力和核心竞争力，实现企业做大做强具有重要意义。 （一）基本情况。

西安重装蒲白煤矿机械有限公司地处蒲城县罕井镇东方路，厂区总面积53979.1平方米，现有生产设备222台（套），固定资产2199万元，注册资本总额8000万元。

现有职工总数333人，其中技术管理人员47人（高级职称9人，中级职称7人，一般技术人员31人），工人286人。

公司目前的产品结构为刮板机系列、皮带机系列、矿车、铸造产品等。

07年度，公司实现产值2755万元，销售收入2600万元，净利润-116万元；08年度，公司实现产值4003万元，销售收入3592万元，净利润9万元。09年度主要经济指标完成情况是：实现工业产值5848万元，其中局内1873万元。铸件产量达到1090吨。实现利润1万元。

2.组织机构。

3.法人治理结构。

4.主要经济指标。

包括本规划期之前三年的主要财务数据。

表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据

表1-3 2010年（本规划期之前一年）企业业务构成表

1.宏观环境分析。

随着国民经济的持续发展，工业、农业和人民生活对电力、煤炭的需求量越来越大。为了缓解能源供需矛盾，国家调整电力工业发展规划，增加发电设备装机容量。而我国发电资源与用电负荷分布非常不均衡，火力发电需要大量的煤炭资源，开采煤炭需要大量的采煤机械设备，主要包括刮板输送机、皮带输送机等；其它地下矿产资源的开采也需要刮板输送机、皮带输送机等采矿机械运输设备。因此，随着煤炭和矿山开采的加快，采矿和运输机械设备的需求量也会不断增加。

针对煤机市场需求的变化，煤机制造企业出现了两大变化。一是煤机企业或是进行技术改造，扩大生产规模，或是横向联合，加大市场“话语权”；二是一些强势企业纷纷涉足煤机领域，且都向采掘装备成套、规模化方向发展。

西安重装蒲白煤矿机械有限公司为了抓住良好的市场机遇，这几年一直坚持技术改造和技术创新，本项目针对市场的需求进行较大的一次技术改造，本项目的实施将全面提高企业核心技术掌控能力、制造成套能力，提高产品质量，增加产品产量，扩大市场占有率，同时可以大大减少产品原材料及成品的运输费用，降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，满足陕煤集团及西北地区、华中地区、西南地区煤矿和各类矿山开采生产需求，促进当地经济的发展，为国家西部大开发做出贡献。

2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。

西安重装蒲白煤矿机械有限公司实施刮板输送机成套设备扩能技术改造项目，提高产品技术水平和生产能力，充分发挥了企业在行业中的产品技术优势，提高新产品自主研发能力，减少运输费用，降低生产成本，满足企业产品在周边地区各用户的需要。本项目建设符合国家产业发展政策，通过项目建设将全面提高企业核心技术掌控能力、制造成套能力，提高产品质量，增加产品产量，扩大市场占有率，促进企业经济效益的提高，并为国家西部大开发做出贡献。

概括起来，主要是四个支持问题。一是内外市场支持。陕煤化工集团内部市场是蒲白三通公司发展壮大的基础，重工集团要有相关的制度措施来支持才能推进企业跨越发展。二是资金支持。落后的设备不可能满足发展的需要、规模生产的需要和质量保障的需要，要不断加强加大资金投入，更新工艺装备，大力推广数控化加工设备，充实检测手段，逐步淘汰落后的生产设备和工艺，建设工艺工效先进的流程，向高效率、高科技、高质量、高效节能要效益。三是人才支持。人才流失严重，技术人才不足，特别是技术拔尖人才短缺，企业研发能力不足。四是新产品开发支持。帮扶基层加快坚持自主创新，拥有自我品牌，加快从低端、中端产品向中高端产品的研发和转变，从普通技术向核心技术转变，进一步增强企业的核心竞争力。

二、发展战略与指导思想

全面落实科学发展观，坚持“转型发展、安全发展、和谐发展”的指导方针，以打造强势煤机制造企业为目标，不断加强技术引进、消化、吸收和创新能力，着力开发一批具有特色优势的重型产品，促进产品结构优化再升级，促进企业核心竞争力的再提升，加快设备更新投入力度，形成“技术领先化、制造集约化、质量品牌化、服务高

效化”的良好发展态势，创建优质品牌，打造驰名商标，把我公司建成一流的装备制造企业。

坚持市场导向与重点突破的原则。以市场需求为导向，加快推进产品结构调整和升级，着力开发一批重型产品，重点向“专、精、特、新”方向发展，创建优质品牌。

---坚持自主创新与引进消化吸收再创新相统一的原则。以增强企业核心竞争力为目标，重点引进先进技术和先进成果，提高消化、吸收、再创新能力，引进拔尖人才，培养研发队伍，促进企业在自主创新和经济增长方式转变等方面实现重大突破。

---坚持提升装备与重点建设相结合原则。充分抓住陕煤化工集团重组机械版块的战略机遇，依托重工集团优势资源，加快推进设备升级改造，加快新厂区建设，提高产能、效率和质量，奠定做大做强的坚实基础。

重点开发三大主打产品，一是重型刮板运输机系列；二是1.4米以上大型皮带运输机系列；三是高附加值的铸钢件产品。

三、企业发展规划目标

2011年实现产值2个亿，2012年实现产值2.5个亿，2013年实现产值3个亿，2014年实现产值4个亿，到2015年，实现产值6个亿，实现利润600万元，职工人均收入达到6万元，公司增长方式重大转变，生产组织方式和重要生产工艺达到机械行业先进水平，综合实力在集团公司处于前列。

2011年至2015年期间，蒲白三通公司规划投资9000余万元，进一步扩大产能，做大做强。具体投资规划如下：

1、重型总装机加、清理喷漆、联合车间（需资金5568万元）

建筑面积200m×24m×4=19200㎡。

19200㎡×2900元∕㎡=5568万元 （总装车间）

2、增加设备投入，提升质量效率（共约需资金3525万元）。 ①天车10台，约需301万元。

1）50T双梁天车1台（装配）约60万元；2）20T双梁天车7台（装配）约224万元；3）10T单梁天车2台，约需17万元。

②铆焊类：约需317万元

1）刨边机12米1台，42万元；2）YT32-1000四柱压力机1台，83万元；3）中部槽专用焊机4台，约72万元；4）平板机1台，约120万元。

③机加类：约需1670万元。

1）数控落地镗铣镗床1台，约850万元；2）数控龙门铣（刨）床2台，约420万元；3）数控立车1台，约160万元；4）数控加工中心1台，约需80万元；5）数控铣床2台，约需160万元。

④铸造类：约需资金296万元。

1）2吨中频炉（1柜两炉含2台1000KＶＡ变压器），含现场1吨炉并存改造，约90万元；2）开闭所供电电缆及柜子：约需46万元；3）抛丸喷砂机（含除尘）1台/套，约80万元；4）北副跨改造，上砂除尘系统扩容，约80万元；

⑤清理喷漆：约311万元。

1）抛丸除锈设备（含除尘），Q3750通过式，约266万元； 2）喷漆设备1套，约需20万元；3）空压机37KW 1台/套，约需25万元。

⑥其它：约630万元。

1）电阻炉360KW 2台，约需76万元；2）叉车8吨2台，约需54万元；3）厂 …… 此处隐藏：4025字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……