企划部薪资管理试行版

企划部薪资管理办法

第七章1. 目的

企划部薪资管理规定(试行版)

为有效激励企划部员工，确保薪资分配的公平性与竞争性，达成公司销售目标及战略目标， 特制定《企划部薪资管理规定》 。 2. 适用范围 适用于企划部所有员工，依据工作性质不同分类如下： ■ 企划部人员：企划经理、企划产品人、推广人员、企划内勤、企划美工 3. 工作时间 企划部员工的工作时间：周一至周六(公司支付的员工薪酬中已包含周六的加班费) 。 4. 标准薪资 企划部员工依据《山东营养卫士食品有限公司销售员工薪级对应表》确定标准薪资。 5. 薪资构成 企划经理、企划产品人、推广人员：月薪资=基本薪资+绩效薪资+各项津贴+日常工作 kpi 考 核薪资 企划内勤、企划美工：月薪资=基本薪资+各项津贴+日常工作 kpi 考核薪资(无绩效薪资) 5.1 基本薪资 ■企划经理、企划产品人、推广人员基本薪资=标准薪资*50%*(当月实际出勤日/当月应出 勤日) ■企划内勤、企划美工基本薪资=标准薪资*90%*(当月实际出勤日/当月应出勤日) ■ 当月实际出勤日数多于应出勤日数时，按满勤日数计算。 5.2 绩效薪资 5.2.1 月度绩效薪资； ■ 企划经理、 企划产品人、 推广人员月度绩效薪资=标准薪资*40%*公司整体月销售达成率； ■企划推广人员月度绩效薪资=标准薪资*40%*所驻营业部月销售达成率； ■ 企划内勤、企划美工没有绩效薪资； 备注：推广人员为企划部驻营业部人员，绩效薪资只和所服务的营业部挂钩 5.3 各项津贴(所有企划人员) 按照《2012 年企划部、销售部门通讯及交通和餐费补助规定》 。 5.4 企划部所有人员日常工作 kpi 考核薪资=标准薪资*10%*日常工作 kpi 考核得分率

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