招投标管理制度及流程-(拟稿2011-10-25)

公司机密 严禁外泄

河南伟博置业有限公司

招标管理制度

2011年10月21日

截至2011-10-21日的公司招标管理制度，根据具体工作的进展情况实时更新修正。

目 录

招标领导小组及招标委员会的

招标领导小组及招标委员会人

第一章 总则 第二章 招标委员会遵循原则 第三章 权力和职责 第四章 员组成及分工 第五章 招标工作的开展及审批 第六章 招标委员会工作流程 第七章 附则

HNWBZB-01招标管理制度

第一章 总 则

第一条 为保证公司业务健康快速发展，合理控制并降低成本，规避选择合作方的风险，树立公司卓越的信誉和良好的企业形象，规范公司所有的招投标工作，根据相关法律及公司管理文件，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有合同金额超过10万元（含）的业务纳入招标范围。10万元以下的业务可采用议标、比价、直接谈判委托形式。禁止将应统一招标的业务或者可以一次组织招标的业务进行拆分或化整为零，规避招标。

第三条 招标业务分为工程类、材料设备类、设计类、营销类、行政类、信息管理类。

第四条 招标项目（主体工程除外）要求三家（含）以上单位参加；议标、比价项目要求两家（含）以上单位参加；直接谈判委托项目可以是一家单位；主体工程招标要求四家（含）以上单位参加。

第五条 金额大于10万元但属下述情况之一

（一） 政府垄断；

（二） 因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的；

（三） 咨询类、规划设计类；

可采用议标、比价或直接谈判委托方式确定合作单位，

当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标、比价。

第六条 凡未按本制度要求执行的，将视情节轻重，分别给予相关责任人行政处罚及经济处罚。

第二章 招标委员会遵循原则

第七条 招标结果须符合公司战略目标发展的要求。

第八条 招标委员会必须确保通过招标选择到适合公司要求的合作方。要求如下：

1、合作方的信誉良好，对公司的品牌发展具有支撑作用和积极意义。

2、质量满足公司产品及客户的需要。

3、速度能够符合公司年度经营任务的时间节点要求。

4、成本指标在合理范围内。

第九条 所有招标委员会成员都应保持廉洁自律，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。各单位的投标文件、评标过程、评标初步结果，都是公司的重要机密，招标委员会各成员不得泄露或作不当承诺。

第十条 招标委员会选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。

第十一条 招标委员会组织招标工作要严格遵循以下原则：

（一） 公开原则

招标活动的信息公开、招标条件公开、开标程序公开、评标的标准和程序公开、中标结果公开，确保招标活动在规定的范围内拥有较高的透明度。

（二） 公平、公正原则

所有投标方在整个招标投标过程中，享有均等的机会，具有同等的权利，任何一方都不受歧视。

（三） 诚实信用原则 参标单位和评标人员严格按照公司《双方合作宣言》的相关内容进行招标投标活动，以维护公司的合法权益和信誉。

（四） 高效、择优原则

(一) 每次招标都应有充足合格的投标方参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。

第三章 招标领导小组及招标委员会的权力和职责 第十二条 招标领导小组的职权包括：

（一） 批准招标计划。

（二） 批准招标邀请投标人名单。

（三） 审查评标报告并定标。

（四） 核准有关招标的其它重要事项。

第十三条 招标委员会的职权包括：

（一） 招标委员会根据公司相关制度对拟合作方进行资格审查后，拥有批准其是否具有参加投标资格的权利。

（二） 招标委员会可以根据环境及条件的变化，及时修改招标文件的权利。

（三） 招标委员会确定招标结果报公司招标领导小组审批后，拥有宣布中标结果的权利。

（四） 招标委员会委员拥有独立投票、不受任何单位或个人干涉的权利，每位委员有且只有一票投票权。

第十四条 招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司制度和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，在中标结果经公司批准公布之前不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律者移送检察机关。

第十五条 招标委员会成员在出差、生病、正常休假或者公司有其他重要事情无法参加的情况下可以委托相关人员参加开标。委托时需要提前告知招标委员会主任，并征得同意。接受委托参加招标的人员代表委托评委投票，同时委托评委要对受托人的投票结果负责，并在开标记录表上签字。主体工程招标时法律顾问须参加。招标委员会成员少于2/3时不能开标（其中招标委员会主任不得缺席），招标委员会成员与投标单位有特殊关系的应主动回避。

第十六条 开标现场管理规定

（一） 每次开标前三个工作日内，组织者必须将开标通知书和邀标书、开标的具体内容以电子文档形式发给各位评委；招标文件的拟定、修改需经招标委员会成员通过认可。

（二） 如果评委不能参加开标，必须向招标委员会主任履行请假手续，并委托相同职责人员授权参加，招标委员会主任有权要求评委必须参加开标会。

（三） 开标过程中各位评委均代表公司形象，工作严肃认真，注意自己的言行和职业化形象。

（四） 每位评委没有不可克服的理由，均不得迟到、早退；（以公司考勤制度为考核办法）。

（五） 开标会上，评委的手机必须放在一起，由行政部人员负责保管。

第四章 招标领导小组及招标委员会人员组成及分工 第十七条 招标委员会成员组成原则是确保委员会有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失误率。

招标领导小组人员组成为公司董事长。

招标委员会成员设常设委员、技术委员，根据授权开展招投标工作。

第十八条 公司招标委员会组成

（一）常设委员

总经理、副总经理、财务部经理。总经理为招标委员会

主任。

（二）技术委员 根据招标业务分为工程类、材料设备类、设计类、营销类、行政类（信息管理类并入行政类）。

工程类、材料设备类技术委员包括工程副总、总工程师、工程部经理、合约预算部经理。

设计类技术委员包括工程副总、总工程师、规划设计部经理、工程部经理。

营销类技术委员包括销售总监、销售部经理。

行政类技术委员包括行政人事部经理。

各类业务招标时，由常设委员和对应的技术委员参加。 第十九条 公司招标委员会分工

（一）常设委员

总经理：公司招标委员会常设委员、招标委员会主任，负责协调招标委员会内外部各种关系，负责把控整个招标结果，确保招标结果符合公司要求。

副总经理：公司招标委员会常设委员，负责协调招标委员会内外部各种关系，负责审查投标人资质是否满足招标文件要求，审核投标人报价的合理性、经济性，对经济标做出排名。

财务部经理：公司招标委员会常设委员，负责审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人的财务报 …… 此处隐藏：4874字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……