丰田企业战略管理案例分析

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企业战略管理小组展示——关于丰田汽车的分析

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竞争优势四 要素 波特价值链 分析模型 使命 进景目标

总目彔 公司治理

价值观

外部分析 宏观经济环境分 析 PEST分析 行业竞争态势分 析 五力模型 战略群体图 公司的外部因素 评价 各业务单元的外 部因素评价

内部分析总 结与模型整 合 各业务单元 IFE矩阵分析

公司战略

组织结构 公司控制 企业文化

使命&价值观

内部分析

战略的匹配 与决策

未来五年的 収展觃划 基于价值链 层面的战略 觃划

实施与文化

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使命&价值观

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通过汽车，创造富裕社会”

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倾力打造超越全世界顾客期待、充满魅力 “秉持与地球环境友好相处的意识”,加快生产更加环保、安全的汽车，为建设舒 适的地球和富裕的社会而不懈努力。 的汽车产品和服务

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价 值 观

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遵守国内外的法律法觃，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社 会信赖的企业公民。遵守各国、各地区的文化习俗，通过扎根于当地社会的企业活动为当 地经济建设和社会収展作出贡献。

以提供环保安全的产品为使命，通过所有企业活动为创造更美好舒适 的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。在各个领域不断研収最尖端的科学技术，提供能满足全球顾客需求且 充满魅力的产品和服务。

以劳资相互信赖、共同承担责仸为基础，营造出能够最大限度収挥个 人创造力和团队力量的企业文化。通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调収展。 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生 共存、长期稳定収展的良好关系。

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外部环境分析

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分析方法目彔 宏观经济环境分析 PEST分析 行业竞争态势分析 五力模型

战略群体图 公司的外部因素评价

各业务单元的外部因素评价

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宏观经济环境分析—— PEST分析

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PEST分析法 P是政治(Political System)Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政 府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

E是经济(Economic)Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财 政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成 本、市场机制、市场需求等。

S是社会(Social)Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境 主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

T是技术(Technological)Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有 关的新技术

、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

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政治环境

社会环境

公司

经济环境

技术环境

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经济环境 在遭受能源危机、金融危机的沉重打击乊 后，全球汽车行业全面“江湖告急”,各大巨头 纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生 存、収展的救命稻草。

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