独立基础施工组织设计方案

目 录

第一篇 总说明-------------------------------------2 第二篇 施工组织机构和施工部署---------------------5 第三篇 施工总平面布臵-----------------------------12 第四篇 第五篇 第六篇 第七篇 第八篇 第九篇 第十篇 主要施工方案-------------------------------13 质量控制及保证措施-------------------------30 施工管理控制措施要求-----------------------36 械械设备、劳动力投入-----------------------38 材料供应计划 -----------------------------39 劳动力管理措施---------------------------43 工期及计划 -------------------------------44

第一篇 总说明

为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。

项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验，并有在钢结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，确保工程顺利进行。

工 期

根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的60天，即施工日期为2012年3月19日～2012年5月19日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。

工程质量

我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格

标准。

建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。

加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，预埋件位臵。

加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

第一节 编制依据

编制本施工组织设计主要引用的规范与标准

３、《砌体工程施工及验收规范》 ４、《地基与基础工程施工及验收规范》 ５、《混凝土结构工程施工及验收规范》

11、《建筑机械安全技术规程》 13、《施工现场临时用电安全技术规范》 15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 18、《建筑地面工程施工及验收规范》

21、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 22、施工现场状况及对周围环境的调查。 编制范围及内容

1． 本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。

2． 我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做仔细的研究和考察。

第二节 工程概况

该工程位于重庆主城区大渡口作业区茄子溪码头。建筑面积2800m2，为单层钢结构厂房，建筑高12.00m。周边道路可以满足施工材料运输要求。

场地内业主已经将施工用水接驳点预留，容量能满足要求。 一、建筑概况

1 基础工程：独立放大脚基础。 2 主体结构：钢结构

3 墙体工程：页岩砖。

第三节 工程特点

一、工程特征及施工特点：

a) 工期紧：全部工作需在60天完成。 b) 施工范围（不包括设备安装） 1) 土石方 2) 钢筋砼基础工程 3) 室内混凝土地坪工程 8）室外散水附属工程。

第二篇 施工组织机构和施工布臵

施工组织机构 奋斗目标

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、工程进度目标： 本工程招标总工期为60天。 二、工程质量目标：

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—200l》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达

到现行质量检验评定的标准。

三、安全及文明施工目标：

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，最大限度减少对环境的污染。

四、服务目标：

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，体现“三项服务”： (1)、施工前服务：开工前进行现场规划布臵，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。

(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理。

(3)、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。 施工组织机构组成

一、施工组织机构建立

我公司针对此工程的重要性，将组建一个项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

二、施工组织机构重点管理内容 1、总平面安全管理 2、基础施工管理

项目部根据以上两个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督管理，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，确保工程验收合格。

三、工程项目经理部

1、施工组织机构的建立

实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。 项目部主要成员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、项目经理对本项目部的工程质量负责。

2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”。

4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

8、制 …… 此处隐藏：4600字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……