市政工程项目管理施工中的进度控制

工程项目管理内用浅析

学术 建设园地

工程管理专版

市政工程项目管理施工中的进度控制

□杨锦标

摘

要：本文结合多年的实际施工经验，主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题，施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。关键词：共性问题；目标控制；进度计划

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到

资金投入作用的发挥。控制工程项目进度使其达到预期的目的，是项目管理的关键控制之一，也是项目管理的中心任务之一。

的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。

（６）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是它们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一项目标都会影响到其他项目标，因此，确定目标必须进行认真地设计和科学决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理、成本节约。

（７）项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证。

（８）实行总分包的项目，目标控制由总包人全面负责，分包人控制分包任务的目标控制并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。

项目进度控制的程序是：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一项任务就是确定进度控制目标。

项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”冲编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标分解可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为

１施工项目目标控制的共性问题

（１）施工项目目标控制，是指为实现项目管理目标而实施

的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

（２）项目目标控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

（３）项目目标控制应遵循Ｐ－Ｄ－Ｃ循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此，目标控制应按规定程序依次操作。

（ＭＢ）Ｏ其（４）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”

本质是“以目标指导行动”。因此，首先要确定控制总目标，然后自上而下地进行目标分解，落实责任，制定措施，按措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目管理目标责任书中的责任目标。

（５）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定

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有关管理部门审查，并进行公证，以保证合同的合理合法，保护双方权益。合同条款的完备和内容的严谨，有利于减少合同纠纷，避免日后违约。实践证明，项目法人与承包单位一定要加强合同管理。及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。作为工程建设监理。确保合同条款的切实履行是义不容辞的职责。

３．２设备、材料价款的控制

设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的７０％左右，是工程直接费用的主要组成部分。因此，在监理工作中不可忽视这一部分。要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，降低工程成本。

３．３施工阶段工程进度的控制实施合同管理，总的就是质量、工期、费用三大控制。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为此。在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。质量、工期、费用三大控制，缺一不可，不能偏废，必须全面抓紧、抓好，从而达到高效、经济的目的。

审核。编制工程审查报告。并进行财务审计。工程结算的审核是

一项非常繁琐的工作，但又是工程投资控制的最关键部分。控制工程实际投资不突破设计概算，并进行投资回收分析，实事求是地严格审核工程结算书。既要维护业主的合法权益，也要保证施工单位的权益，真正体现工程监理的公正、公平。

５结语

本文阐述了水利监理工程师对项目投资控制的时间决不局限于施工阶段，应在设计准备、设计过程、招投标、发包、施工、运营前准备等各个阶段进行投资控制。才能真正有效地为业主控制好建设项目的工程造价。工程监理工作是一项需要专业技术、经济、法律、管理等多种知识和技能的智力密集型服务工作。它要求监理人员必须具有良好的控制投资、管理合同和信息、调解经济纠纷的能力。监理工程师只有不断提高自身素质及专业知识水平。增强法制观念和合同管理意识，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，一丝不苟，严格监督和管理，才能把好关，真正有效地控制好项目的工程造价。■

（作者单位：广东省汕尾市粤源水利建设监理有限公司）

４项目竣工阶段投资分析

在项目竣工阶段，监理应对承包商提交的竣工结算书进行

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广东科技２００７．１１．

总第１７４期

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时间目标。

２施工进度计划

施工进度计划是进度控制的依据。因此，如何编制施工进

度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。

２．１施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

（１）施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

（２）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

２．２单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。依据是“项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料”等。

（１）单位工程施工进度计划应包含的３项内容，包括：编制说明，进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图（或表）。如果编制成表，表头的内容是分部分项工程，单位，工程量，用工工日数（或机械台班数），人数（ …… 此处隐藏：2967字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……