2013年格力电器年度财务报告分析

财 务 分 析 报 告

题目名称 格力电器财务分析

系（部） 成 员

专业年级

填写时间 2014年10月

小组成员及分工：

1、 竞争战略分析；2、所有者权益变动表分析；3、企业发

展能力分析；4、资产负债表趋势分析5、整理资料及讲解PPT

1、 公司简介及同行业三家公司2、利润表分析；3、利润

表趋势分析4、PPT制作；

1、 生命周期分析；2、波特五力分析；3、现金流量表分析

4、现金流量表趋势分析

1、 PEST分析；2、盈利能力分析；3营运能力分析；4、

偿债能力分析；5、杜邦分析

1、 SWOT分析；2、资产负债表分析；3、总结

第一篇 公司概述

第一章 公司概述 第一节 公司简介

第二节 同行业公司

第二章 财务分析

第一节 宏观坏境分析（PEST） 第二节 行业生命周期分析

第三节 波特五力模型 第四节 行业分析（SWOT） 第五节 竞争策略

第二篇 财务分析报告

第四章 资产负债表分析

第一节 资产负债表水平分析 第二节 资产负债表垂直分析 第三节 资产负债表项目分析

第五章 所有者权益变动表分析

第一节 所有者权益变动水平分析 第二节 所有者权益变动垂直分析 第三节 所有者权益变动规模分析 第四节 所有者权益变动表项目分析 第五节 所有者权益变动股利决策

第六章 利润表分析

第一节 利润表水平分析 第二节 利润表垂直分析 第三节 利润表分项分析

第七章 现金流量表分析

第一节 现金流量表一般分析 第二节 现金流量水平分析 第三节 现金流量结构分析

第三篇 财务效率分析 第八章 企业盈利能力分析

第一节 企业盈利能力分析 第二节 对比分析

第九章 企业营运能力分析

第一节 企业营运能力分析 第二节 企业营运能力对比分析

第十章 企业偿债能力分析

第一节 短期偿债能力分析 第二节 长期偿债能力分析 死三界 偿债能力对比

第十一章 企业发展能力分析

第一节 企业发展能力分析 第二节 对比分析

第四篇

第十二章 杜邦财务分析

第十三章 趋势分析

第一节 资产负债表趋势分析 第二节 利润表趋势分析

综合分析

第三节 现金流量表趋势分析

第五篇 总结

第十四章 总结

一、公司简介

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。1989年珠海格力电器股份有限公司成立，是全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品

二、同行业公司的名称及编码

美的电器[000527] 海尔电器[600690] 海信电器[600060]

三、PEST分析

1、政治与法律环境：家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控”等扶持政策。

2、经济环境：经济发展、人民生活水品提高、金融危机减缓。

3、社会文化环境：绿色经济、低碳经济的发展，节能、健康成为主要购买标准。

4、技术环境：国外技术壁垒变强，技术创新十分必要。

四、行业生命周期理论

行业生命周期理论即行业的生命周期，是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。 格力电器从整个市场发展的趋来看，属于发展的成长期，这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。所以格力需要不断的创新技术

五、五力模型分析

一、同行业竞争者

1、格力、美的、海尔、奥克斯、格兰仕有了中国空调行业80%的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、格兰仕等各自有其独特的

竞争优势。

2、美的、海尔等空调企业推出过各种专业的定制型空调

美的曾专门针对厨房、电信机房、大客厅推出过各种专业的定制型空调，而志高还曾推出过茶叶空调、花木空调以及全球制冷量最大的挂壁式空调等等产品。 3、国外的空调制造和市场重心移向中国

中国已成为家用空调全球产量最大的国家，LG、松下、东芝等国际巨头纷纷将各自的制造和市场重心移向中国，更加剧了中国空调业的竞争局面

二、潜在进入者

1、掌握了领先技术及科学的渠道管理使潜在的竞争对手望而却步

格力除以技术领先及科学的渠道管理使潜在的竞争对手望而却步，还以实行总成本领先策略，加大生产，形成规模经济，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒 2、差异化程度增大

物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。

三、购买商（顾客）

1、随着居民购买力的增长速度落后于空调产量的增长速度，国内市场由卖方市场逐渐转为买方市场。

2、市场竞争激烈，产品供大于求，顾客转移成本低，议价能力强 3、一般厂商要受销售商的控制，其议价能力较高。

四、替代品的威胁

1、电风扇的威胁

首先空调主要是降温，而电风扇则是自然防暑和通风，电风扇凭借其自身区别于空调的功效，拥有者相对固定的用户群 其次 城市存在夏季电力紧张问题，空调使用受到诸多限制，因此电风扇在城乡都拥有很大的市场潜力。 还

有 中国老板姓的消费观念还是比较节俭和务实的，其中老年消费者和农村消费者更是如此。他们认为电风扇与空调相比，在购买时更便宜，用起来更省电，而且使用电风扇还免去了安装空调的复杂程序。 2、新技术、新功能对旧款机的替代

如空气过虑、杀菌、静音等功能的空调的出现，柜式空调及中央空调对挂式空调的替代 3、空调扇的威胁

空调扇产品款式时尚，便利性非常出色，尤其是一些产品附加的健康功能更是新亮点，另外就是这些空调扇价格便宜耗电量较空调要低很多，空调扇的制冷温度基本可以满足大多数人的消暑要求 总结

中国空调业已从暴利的黄金时代进入微利的黑铁时代，如何在微

利时代生存，一看企业战略，如果企业战略不清晰，就像一艘在大海中航行的船，所有风都是逆向的，二看企业规模实力，目前空调竞争打的整体战，规模与实力是生存的基础，如果没有坚实的地基，任何看好的大厦都是纸糊的结构；三看核心能力，不怕千招会，就怕一招绝，在空调大洗牌的进程，除了练好基本功与常规动作外，还必须拥有不可替代，不可复制的“绝活”；四看品牌与盈利，没有好品牌，竞争缺少拉力与张力；企业经营的要务就盈利与控制风险，企业不能盈利，仅有数量的扩张，没有质量的提升，就无法做强做大做久

五、供应商的讨价议价能力

1、零部件供应：国内供应商多分散，议价能力偏低 2、压缩机、控制器、原材料厂商控制力强