PMC计划考试题 (2)

PMC计划考试题

姓名日期得分

一、名词解释（每题5分，共20分）

1、什么是MRP？

答:MRP是指: 物料需求计划指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存的管理目标

2、什么是ERP？

答:ERP是指:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、什么是安全库存?

答:安全库存是指:为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

4、什么是BOM？

答:BOM是指:为物料清单，指产品所需要的零部件的清单及组成结构，即是生产一件产品所需的子零件及其产品中零件数量的完全组合。

一、填空题：（每空2分，共30分）

1、生产计划员工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡地（组织生产），及时发

现和处理生产活动中出现的问题，确保（生产计划）的全部完成。

2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥只能）、（控制职能）、（协调职能）。

3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）

4、流水线上连续出产两件相同的产品的时间间隔叫做(节拍).

5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料0）

6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫（生产能力）

7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和（定单生产）

二、判断题(每题2分，共20分）

1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）

2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）

3、生产线平衡率各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%（√）

4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。（√）

5、生产过程中出现的工程技术问题是技术中心的事情，与生产调度员无关。（×）

6、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性

好，欠产率越低。(√)

7、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划

调度会。(×)

8、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。

（×）

9、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。（×）

10、10、生产计划员不需要参与成本管控。（×）

三、问答题：（每题5分，共30分）

1、合理组织生产过程有哪些基本要求？

答：合理组织生产过程的基本要求是：

（1）生产过程的连续性

（2）生产过程的比例性

（3）生产过程的节奏性

（4）生产过程的柔性

2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法

（1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作.

（2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产

（3）制订精确的物料需求计划，准确备料

（4）提高排产调整效率，快速应对计划变化

（5）配套产品提前备料避免断料

（6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应

（7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料

（8）异常情况领料，及时补货

（9）不合格品的及时处理，返工返修跟踪结果（包括部件材料和产品）

3、请计算出加工周期，例：一批制品批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1=10,t2=5,t3=15,t4=10. 采用平行移动方式计算，期加工周期

答：T=（10+5+15+10）+（4-1）*15=85 （分钟）

4、制定生产计划要考虑哪些因素？

答:制定生产计划要考虑的主要因素：客户定单及出货的优先级，物料的库存及交期状况和生产线的产能,安排合理的生产顺序，考虑生产的连续性和减少换线时间

5、请简述生产计划变更怎样处理

答:如若出现生产计划变更，生产车间应根据计划进行调整，迅速合理的做出工作安排，保证生产效率，安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作；安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作；安排人员以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作；利用计划调整的时间做必要的教育训练。

6、生产计划怎样进行监控

答:生产计划监控分为2大类

（1）:生产前的监控:生产计划,物料准备、人员状况、设备与工夹具状况、产品信息等状况进行监控确认.

（2）生产中的监控:生产进度、检验状况、半成品及成品状况、入库状况、工单结案状况进行监控确认.