森泰公司服装QC绩效考核及工资标准

森泰公司服装QC绩效考核及工资标准

森泰公司服装QC绩效考核表 森泰公司服装QC绩效考核表 QC跟单员姓名: 船务姓名： 跟单工厂： 权重基数： 订单号/合同号： 业务员： 订单数量： 接单时间/出货时间：

考核目 公司根据合理公平有效的原则制定本考核方式，使我司生产跟单人员能够清晰明确地找到工作重点，积极有效的完成工作任务。 的 关于QC的工作任务安排分配，由服装生产部经理统一安排，业务部只有建议权，没有决定权。QC工作分配原则一：按照降低操作风险， QC跟单 确保出货品质，减少公司成本的原则执行。原则二： 业务员的前期开发样品由谁跟进，大货由谁跟进。 原则三：公司可根据实际情况 机制 进行相应的人员工作调动。 基本工资 基本工资+通讯补助每月100元，工龄每增加一年，增加200元工龄工资，上限为5年。 QC收入 工作量抽成按跟单量及工作成绩计算，公司承诺每位QC的每年最少跟单量20万件套/人，根据服装单价设定提成权重基数。 工作量抽 构成 USD1.0-USD3.5 0.04元/件套；USD3.5-USD6.0 0.06元/件套； USD6.0以上按照0.07元/件套。如跟单数量没有达到最少跟单 成 量将按20万件套计算，不足部分按0.04元/件套提成。 类别 考核项目 考核参数 货 期 控 制 能 力 货期延误 货期延误 货期延误 货期延误 0日 1-3日 4-7日 8-14日 40% ※14日以上，客人同意推迟 货期延误 货期，对公司未造成损失 ※14日以上，致使客人拒绝 货期延误 收货 原材辅料 面料、辅料品质要求是否达标 品质控制 做工工艺 版型、工艺、做工是否达标 品质控制 包装资料 外箱唛头及尺寸、挂牌、洗水 准确性 标、及印刷等是否正确 后道包装 产品整体卖相、整烫、清洁度 品质控制 是否良好，是否出现乱箱乱码 客户投诉 任何质量问题引起的投诉 客户索赔 ※任何原因造成客人索赔， 生产进度表及时准确性，工厂 内部事态(资金状况、人事情 况)是否及时向公司传达 验货报告是否正规正确，有无 纰漏、有无留存 20% 是否及时准确提供船务部所需 报关装箱清单 是否按照公司规定保留船头 样，船头样在出货后3天内交 公司专人存留 工作态度认真、严谨，认真执 行上级领导的知识，积极配合 业务部门的工作，为公司创造 10% 效益 权重比例 40.0% 20.0% 10.0% 此项提成比重为零 本单无提成 本单无提成 3.0% 4.0% 3.0% 5.0% 3.0% 30% 4.0% 3.0% 5.0% 本单无提成 本单无提成 2.0% 2.0% 1.5% 1.5% 10.0% 3.0% 2.0% 2.0% 2.0% 4.0% 100% 部门经理 业务员 部门经理 业务员 船务部 行政部 部门经理 业务员 船务部 部门经理 此项由部门主管向工厂询问评定 考核人 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 部门经理 业务部 部门经理 业务部 部门经

理 业务部 部门经理 业务部 考核结果 签名 考核说明 根据实际出货时间判定 根据实际出货时间判定 根据实际出货时间判定 根据实际出货时间判定 根据实际出货时间判定 本单将倒扣跟单QC每件(套) 40%*权重基数。 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 根据客人往来书信确认 如客人因此索赔，应根据被索赔 金额5‰予以处罚，每笔合同最 高处罚上限为2000元人民币。 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由部门经理及业务员评定 此项由船务部评定 此项由船头样管理人员评定

品 质 控 制 能 力

生产状 况呈报 操 作 能 力

验货报告 船务装 箱清单 船头样

沟 通 能 力 合计

内部

外部

提成合计 考核总 评 1、因业务员提供生产资料不准确，造成质量问题免责。 QC有权利与义务核对生产资料，如未发现生产资料提供有误，或已发现但未及 时反馈，不在此列。 免责条 2、因业务员未按规定的时间提供生产资料，造成货期延误，本单相应的货期按业务员所延误的时间向后顺延，并及时在公司ERP系统中 款 做好货期的变更与备注。 3、公司以书面往来资料界定最终责任。 被考评人签字确认考评结果： 财务审核：

被考评人签字确认考评结果：

财务审核：