七子山拦砂坝施工组织设计

目 录

一、施工方案 ................................................................................. - 1 -

二、施工进度计划及保证措施 ................................................... - 28 -

三、质量保证措施 ....................................................................... - 29 -

四、保证安全措施 ....................................................................... - 31 -

五、文明施工措施 ....................................................................... - 33 -

六、交通组织措施 ....................................................................... - 35 -

七、劳动力安排计划 ................................................................... - 37 -

八、主要材料构件计划 ............................................................... - 38 -

九、主要机具使用安排 ............................................................... - 39 -

施 工 组 织 设 计

一、施工方案

（一）、工程概况

1.工程地理位臵

新邵县昆仑矿业有限公司下属的高家坳金矿位于新邵县巨口铺镇，七子山金矿矿区是高家坳金矿南部的一个工区，七子山拦渣坝地理坐标为东经1111743，北纬272415，坝址座落于巨口铺镇石板桥河上游900m处的山沟里，海拔高程385m。

七子山拦渣坝下游影响石板桥下游河道１Ｋm，当地民房30栋，人口150人，农田105亩，省道217线400m。建成后的拦渣坝是一个非常重要的对上游七子山矿区拦渣、对下游群众环保的安全设施。

2.水文地质

七子山拦砂坝所在流域为资水石马江二级支流石板桥河上游。石板桥河发源于铜鼓岭，流域面积6.5k㎡，天然落差４３２m。坝址以上控制集雨面积4.03k㎡，坝址以干流长度4.9km，多年平均径流量0.056m/s。坝址处20年一遇洪峰流量Ｑm=33.8 m/s,百年一遇洪峰流量Ｑm=55.4m/s。

七子山挡砂坝坝址工程左岸坝肩地质条件：地形坡度45°～65°，地层岩性为泥盆系中统跳马涧组(D2t)石英砂岩，粉砂岩夹泥岩。紫红色，中厚层夹薄层状，产状200°∠35。中风化状。岩体属碎屑岩半坚硬至坚硬层状结构岩组，完整性较差，呈5～10cm的契形块体，属BVⅡ类岩体。浆砌坝基础底面与岩体之间的摩擦系数为f≥0.65，岩石硬度级别为12级。

坝址中部坝基地质条件：地形坡度小于2°，地层岩性为第四3330///0///

系冲洪积(Q4aI+p1)砂砾卵石、块石混杂堆积。灰色，松散、潮湿。下伏基岩为泥盆系中统跳马涧组(D2t)石英砂岩，粉砂岩夹泥岩，并有一北东向压扭性断裂通过。坝基础底面与基岩之间的磨擦系数f≥0.65。

右岸坝肩地质条件：地形坡度35°～60°，地层岩性为泥盆系中统跳马涧组(D2t)石英砂岩，粉砂岩。灰黄色、紫红色完整性较差。浆砌坝基础底面与岩体之间的摩擦系数为f≥0.65，岩石硬度级别为12级。

3.对外交通条件

该工程现场有简易砂石路面村道经过，距217省道约800m，简易村道稍加修整即可作为进场材料运输道路，交通条件一般。

4.主要工程内容

该工程主要建筑物是拦渣坝及过坝公路工程，拦渣坝包括溢流坝、非溢流坝、下游消力池、护坦等。主要工程量为：土石方开挖6150m，沙砾料回填1200m，M10浆砌石4220m，C15块石砼38m，C15砼39m，C20钢筋砼100m，公路路基填筑235 m，公路路面200 m。

（二）、施工部署

1．施工管理目标

我公司将按招标文件与施工合同的要求，充分发挥现有的优势，选派组织能力强、业务水平高、应变能力好、敬业精神强的管理与技术人员组成强有力的施工项目部，组织技术素质高、实际经验丰富的施工劳务队伍，调进运行完好的施工设备，编制严密的施工组织设计，严格按照国家规范与规程、监理指示施工，特别严格执行《工程建设强制性标准》。运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按照“质量、安全、工期、文明、效益、33333333

服务”六个一流的要求，达到业主的满意。

①、工期目标

根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在2006年12月1日计划开工，2007年3月31日计划竣工，总施工期为120天。如因本单位原因导致工期延误，按合同有关规定进行处理。

为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本公司抽调精干的管理干部和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。

②、质量目标

严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到国家现行有关质量验收规定，达到合格工程。

③、文明施工目标

我公司将和业主及新邵县有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。

④、安全施工目标

严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。

⑤、服务目标

工程施工前：协助业主做好图纸深化，做好技术交底，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资。

工程竣工后：在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成），我公司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。

2．项目组织机构

①项目组织机构

为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工技术强、素质高、业务精的施工队伍作为劳务承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理，精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目部组织机构框架见图。

项目部组织机构框图如下：

②、项目经理部管理机构职能

我司将对本工程项目建立全员质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司

其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。

总部：对工程进行全面负责，直接领导和宏观调控工程施工项目管理，执行法律、法规、政策和管理制度，检查、监督和支持优化配臵项目管理，强化该工程质量方针和目标。单位法人代表对工程质量负领导责任。

项目经理：履行项目经理责任制，全过程开展工程施工项目管理，全面负责项目工程施工的质量、安全、工期和生产要素管理工作，对工程质量负直接领导责任。

项目副经理：协助项目经理全面开展各项工作。 …… 此处隐藏：6953字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……