某玻璃钢生产企业发展战略的思考

某玻璃钢生产企业发展战略的思考

杜宗甫四川久大盐业（集团）公司

中国市场经济不断发展，竞争日趋白热化，众多中国企业正陷入前所未有的发展困惑与迷茫，而企业发展战略的研究为企业提供了发展的方向和依据，有利于企业减少重大错误的发生。本文从作者所在集团下属子公司———某玻璃钢生产企业的实际情况入手，运用战略管理理论和相关研究方法，对该公司发展中面临的机遇和挑战、优势和弱点进行了研究，进而提出了公司发展的战略选择。

一、企业发展战略的概念和内涵所谓企业发展战略，是指企业以未来为重点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。

在确定战略的过程里，企业要解决很多课题，归纳起来包括六方面，即五个“Ｗ”、一个“Ｈ”：一是做什么（ＷＨＡＴ）；二是为什么做（ＷＨＹ）；三是到哪里去做（ＷＨＥＲＥ）；四是何时做（ＷＨＥＮ）；五是谁去做（ＷＨＯ）；六是怎么做（ＨＯＷ），这是完成战略中最重要的内容，也是企业智慧的体现。

二、公司发展现状及内、外部环境分析１．公司的发展概况。公司于１９９６年设立，为中外合资企业。公司主要从事玻璃钢管道、贮罐及附件的设计、制造和安装，拥有资产上亿元。公司从１９９６年引进意大利生产线生产玻璃钢管道，同时还购买了十项专利技术的使用权，并有完善的土地、厂房等配套设施。１９９９年通过ＩＳＯ：９００１２０００版质量体系认证，２００３年、２００４年公司又