制造部经理绩效考核表

制造部经理绩效考核标准考核 项目 指标名称 生产计划合理性 指标 100% 指标定义 负责制造部门整体生产计划的制定，审 核下属各部门生产计划。 对生产计划完成情况，进行生产统计， 做好生产统计核算评估。 制程品质控制和改进，物料不良率及物 料损耗的控制 负责生产流程的改造，产能规划及协作 实施、人员的合理调配 定期召开生产调度会 配分 30

姓名：得分标准 自评 上级 考评 考核主体 上级主管

统计产能

100%

10

上级主管

品质控制

100%

10

上级主管

提高生产效率 个人 绩效 考核

100%

10

上级主管

召开会议

100%

5

上级主管

员工满意度

100%

部门内员工关系处理

5

上级主管

6S管理

100%

负责生产现场管理，实施6S管理

10

上级主管

管理培训 本部门的工作进 度 小计

100% 对下属的工作进行管理及指导，定期进行人员培训，提高下属专业技能及管理技能 10

上级主管

100% 负责下属各部门的各项报表审核、汇总 100% 日常管理

10 100

上级主管

成長 事項

教育训练

100% 公司组织的培训或会议明确要求参加的 1.请假未通知上级 2.请假/加班/漏打卡未在上班后首日补 100% 上的。 3、迟到/早退 不服从安排、串岗等违规者

未参加一次扣5分，没有上限

出勤

按公司考勤制度评分

发现违规一次扣1分 管理部

基本 行政 事項 其它事项 100%

诋毁公司名誉，扭曲公司形象 在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公 司上司、同仁或客户 为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他 人对公司员工投诉的 无故不接受公司管理检查，或经稽核人 员提出改正意见仍无明显改善的扣 奖罚条例评分

发现一次扣20分/次 发现一次扣5-100分/次 发现一次扣20分/次 发现一次扣5分/次 按公司奖罚条例评分 合计得分：

关键 事项

奖惩

员工确认：

核准：

说明： 1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交行政人事部存档管理。 2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。 3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。 4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由行政人事部人员对部门的绩效核查。 5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.

制造部经理绩效考核标准 姓名：

合计得分：

员工确认：核准：

说明： 1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交行政人事部存档管理。

2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。 3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。

4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由行政人事部人员对部门的绩效核查。 5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.