福建金辉房地产基于KPI的绩效管理

福建金辉房地产基于KPI的绩效管理

基 于 KPI 的 绩 效 管 理——福州金辉如何建立绩效管理体系培训活动之二

2006年7月20日

福建金辉房地产基于KPI的绩效管理

金辉地产基于kpi的绩效管理培训教材

绩效管理系统的核心构成可分为四部分：绩效考核架构、绩效指标、 绩效管理方法论、绩效支撑系统清晰的发展战略+组织职位体系 绩效指标 畅 顺 高 效 的 沟 通 机 制 绩效考核架构 绩效方法论 员 工 满 意 的 激 励 机 制

结果 KPI指标

员工 素质指标

绩效管理 方法论理念、流程、制度、表格

1

2

健康的企业文化+富有责任的绩效管理团队2

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KPI指标：即Key Performance Indication,意为“关键业绩指标”

素质指标：对人进行考核的指标，包括能力指标、行为指标等

BSC:即Balanced Scorecard,意思为“平衡计分卡”

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绩效管理的理念和方法论介绍

如何提取关键业绩指标KPI

如何提取素质考核指标

如何推进和实施绩效管理系统

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资料分享

《KPI——帮助布什成为总统的秘笈》

R

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2004年：美国55届总统竞选-布什PK克里

我要成为总统！

PK大选一定会成功！ 用KPI 就可以搞掂他！

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共和党对大选进来了战略分析，制定了打败克里，赢得 大选的成功策略经济复苏堕胎问 题 增长率

影响中间选民拉拢平 民

国家安全失业率 恐怖袭击

辩论的 结果

贫富差距

选民投票民主党 的分裂 情况 共和党 歌派的 动向

伊拉克战争

外交胜利

瓦解对手民主党

不让本共和党分裂7

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共和党找出了实现策略的KPI一级策略 二级策略 KPI 有影响的活动的次数 民意调查的平民信心指数 单身女性与共和党的认可程度 纳德的支持率 拉拢鸽派的行动次数 歌派对布什的支持率(歌派有无分裂行动) 失业率 增长率

影响中间选民的倾向 拉拢平民

堕胎问题 瓦解对手 民主党的分裂情况

不让本党内部的分裂 共和党的歌派的动向 经济 降低富人的税收

外交 安全

有节制的单边主义 积极的反恐战争

盟友的支持率(传统盟友的支持率) 恐怖袭击的发生次数 安全信心指数

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将这些KPI分到具体的人去负责

鲍威尔 赖斯

财长约翰· 斯诺

劳动部部长赵小兰

拉姆斯菲尔德

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大选终于成功

我是总统！

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大选之后，该如何论功行赏！

鲍威尔 赖斯

财长约翰· 斯诺

劳动部部长赵小兰

拉姆斯菲尔德

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布什成功竞选给企业的启示是什么？

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共和党是如何运用基于KPI的绩效管理体系获得大选成 功的？ 共和党获得大选成功的策略是什么？ 大选过程与大选结果的关系是什么？ 指标体系是怎样形成的？ 谁应该负责哪些指标？ 每个指标如何计算分数？ 以哪些数据为基准？ 如果有人同时负责两项以上指标怎么计算分数？ ……………… ……………… 除了这些关键指标外，还有很多指标，如教育问题，环境问题等等，要 不要关注，怎么关注？ 大选是一次性的，如何在未来保障共和党每次都当选？13

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绩效管理假设——实现战略目标是公司最大的绩效，部门实现职能 战略目标和部门关键业绩指标是最大的绩效，员工实现岗位关键业 绩指标和素质指标是最大的绩效

公司绩效= 战略目标绩效公司绩效

部门绩效

部门绩效= KPIs+KPIp

员工

员工绩效= KPI+素质指标

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分享内容1:如何提取部门绩效考核指标KPI?公司战略地图部门一部门BSC

公司组织结构部门三 部门职能

部门二

指 标 类 别

绩效指标

信息 来源

考 核 频 率

指标 权重

指标说明

指 标 类 别

绩效指标

信息 来源

考核 频率

指 标 权 重

部门使命 指标说明 部门一级 职能 公司领导布置的无法用现有指标衡量 的重点工作完成情况，正向指标

规范，持续提升集团公司及子公司管理水平，确保集团公司及子公司可持续发展 部门二级职 能

部门三级职能

部门业绩指标

部门管理费 用超支率

经营部根据财务 报表打分

季 度

5%

(管理费用实际值-管理费用核定值) /管理费用核定值，逆向指标(其中电 话费超支率占2%,差旅费超支率占3 %)

年度重点工作 完成情况

财务部总结 报告交考核 委员会评分

季度

10 %

依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市 场发展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息

财 务

财务费用控 制率

经营部根据财务 报表打分

季 度

5%

(财务费用实际值-财务费用核定值) /财务费用核定值，逆向指标

效 率

资金到位率

经营部比照 预算方案与 财务报表评 分 经营部对各 部门的抽样 调查

项目拓展 季度 5% 到位资金数量/资金总需求量，正向指 标 对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。 组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案 参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的

谈判 编制公司的年度经营计划并组织目标计划的分解 评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划 检查公司各下属子公司计划的执行状况 采集公司本部、集团公司下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提 出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告

调研分析报告的质 量 新项目销售额 新项目利润率

项目定位的准确性 项目

公司预算控 制率

经营部根据财务 报表打分

季 度

15%

期内实际发生额/期内预算总额，逆向 指标

预算内资金拨 付时间

季度

10 %

预算内资金从提出申请到资金到位的 时间长度，逆向指标

潜在风险有效揭示 的数量 下属分子公司发生 经营 …… 此处隐藏：2559字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……