丰田物流与信息流(定义)

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物品与信息流程图

1． 作何而用？

（1） 掌握当前物品信息流程状态的工具；↓ （2） 改善现状的工具……找出问题点

2． 推进方法

着眼点

1）LEAD TIME 。信息、物品的停滞

。准备方法

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2）库存量 。前后工序线体差、能力差 回收客户看板的整合性 。看板参差不齐

发货运输工具的频率化 备货等的频率化 。准备方式 。容量

3）容量 。发货包装的整合性

。一天、发货一次所出现的看板张数

4）物品流 。有没有混乱？ 。是否作了整理？

3．

物品与信息流程图的画法 从后工序开始记入 顺序

1）

2） 3） 4）

从后一工序开始: 记入物品流程 记入信息流程 记入必要项目

填充注意事项

1） lead time …①有看板循环的东西=看板延迟系数/需求次数 （例）1-4-3=看板系数/需求次数=3/4=0.75天

②制造工序=从准备看板被摘下时开始，直到看板被贴在物品上返回成

品仓库(store)为止。

（例）研磨工序…用每隔30分钟就会产生的准备看板来进行生产 lead time=30’=0.5小时

切削工序…定式准备（看板停留一天+工作一天） lead time=1天+1天=2天

③搬运、搬运

（例）CNK后暂存

研磨工序=频度4H/8H（1班）=0。5天

*在看板循环的地方不需要记入搬运的lead time。

2） 搬运 要标明搬运的频度（Pitch）和搬运方法

3） lead time因需要数量而变化的物品 为了便于填写仅标明填写项目就行了

（库存量、单位大小等）*必要时填入（当它作为改善工具使用时）

4） STORE 符号的画法；

（例）1种

多种

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3种

40种

（5）看板循环 在需求看板上标明1-4-3 在符号下仅记入客户名

1-4-3

（6

无规则

改善的目标

4． 物品与信息流程图

若要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的结构。

在这里就结构改善的基础“物品与信息流程图”进行一下说明。

5-1 所谓物品与信息流程图

形成一个怎样的流程的图。

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分供方

进货 发

︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸

︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸

（根据物品与信息流程而定的改善目标）

① 从整体上对购入原材料到生产、发货进行提高收益的改善 ② 讲求整个工场内的JUST IN TIME 5-2 物品与信息流程图的画法

在把握自己工作的现状的同时，对象工序的管理者根据现场

现物，以使问题显在化得到改善为目的绘制。 《画法》

1． 绘制不仅针对对象工序，要能显示从客户到分供方的各工序

间的联系，要从左到右表示物品的流程（客户在图右侧）。在图标上方要进行适当标示以让人明白是哪一工序。 《例示》

分供方 STORE 加工 组装 STORE 客户

15分 120分

客户

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2． 要尽量在图中表示出生产总周期、生产准备的时态（频率、

时间、量） 《例示》

分供方 STORE 加工 组装 STORE 客户

1．5天 15分 120分 30分

定期不定量 备货平准化箱 回收24次/天

2箱/次 15分/次

3． 另外，若有对图或其结构的相关说明，要将其作为特别事项

写在栏外或附录说明。

4． 物品与信息流程图中的问题用 “

5-3．使用的符号和相关注意点（以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的

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时间、有无型号更换等 (3)客户 分供方 在符号内填入客户名、分供 方名，在符号外注明看板循 环的相关事项 (4)store 部件集中，按部件编号定位 存放的地方。符号的开口向 着上一工序 在物品分合处、 前后工序存在 能力差异、 开机 效率差异的地 与 store 不同，它表示部件 (5)暂存 处 按照先入先出的顺序摆放 的地方 表示上记以外多余的库存。 付记库存量、编号、需求时 间。 (注) (因为没有进行库存 管理)即使生产线有按规格 区别放置部件的地方，也一 律视为 (6) 表示备货、发货地。要付记 或添加备货时间、发货时间 以及与取货车辆时刻表的 关联。 要尽量做到让 人明白备货时 间、发货时间、 客户的取货时 刻表。 (7)物流 因操作工以外人员(搬运 要付记频度、时态。 (8)信息 流 从需求或备料信息发生的 地方一直连线到被使用的 地方。要注明被使用信息的 种类。 (9)信息 种 类 ①看板 信号看板(付记 lot size 和基准数) 工序间看板(付记摘下看板的时态) 需求看板(付记循环周期) 要注明是以什 和信息的流动 的 方应该有 store 或暂存处

工、 送料工) 而产生的物流。 么 来 支 配 物 品

其他工具(与备料看板功能相同) 若是临时或 pool 用画斜线表示 ②铭板

tablet

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5-4. 改善着眼点

[物品流程着眼点]

在物品的分合处一定有物流的阻滞 在物品分合处应有STORE和暂存处。

明确了物流阻滞的原因吗？（线体开机效率的差异，能力的差异）

准备工作的规则是规定好的吗？

备料单位没有过大吗？是在需求范围内生产吗？ 备齐了一个备料单位的量吗？（容量等）

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搬运条件（规则）是一定的吗？ 量、间隔时间有没有定下来？ 能不能进行与生产相整合的搬运？

[物品流程着眼点]

在物品的分合处一定有信息的阻滞 。在信息分合处应有看板箱（信息滞留）。 明确了信息流阻滞的原因吗？

没有存留多次的备料信息吗？

在现状下，必要的最小限的滞留是？ 已发出备料和搬运信息了吗？ 信息流程切实运用看板了吗？

物品与信息流程图使用的符号和注意事项

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(5) 暂存处

与 store 不同,它是表示物品 按先入先出原则顺序摆放的地 方. 表示上记场所以外的物品的 堆积.付记库存量、编号、需求时 间 (注) (因为没进行库存管理)即使计 划生产线有按规格区别摆放部件 的地方，也要用符号(イ)表示

当前后工序有能 力差或开机效率 差时，也应该有 store 或暂存处 在信息的分合处 应该有信息的滞 留 当前后工序有能 力差或开机效率 差时，也应该有 信息的滞留

(6) 发货处 备货处 (7)物流

表示备货、发货处，付记或添加 入备货时间、发货时间。 由操作工以外的人(搬运工、给料 工)引起的物流要付记其搬运手 段、频度、时态等。 连接从需求或准备信息发生的地 方到被使用的场所。要注明被用 信息的种类。

要注明是以什么 指示来调动物流 和资金流的。

(8) 信息流