行政人事部绩效考核标准

行政部人事经理姓名：

度绩效考核表

绩效项目

工作职责

要求

说明

月度标准 季度标准 年度标准

1

行政管理制度

制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容 政文件。 完整、无缺漏,有据可依 根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 根据年初制定的计划要求 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。 制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方 管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容 案及员工绩效管理制度。 完整、无缺漏,有据可依 公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关 考核文件归档齐全，无缺漏，绩效调整无 系\薪资调整。 失误。 对公司人力状况及各职务进行定期分析。 各岗位述职工作按时完成，分析报告定时 提交。

管理无据可依的次数

—

—

不超过2次

2

招聘计划完成率

已招聘到岗人数 100% 计划招聘人数管理无据可依的次数 — —

100%

3

绩效制度

不超过2次

4

考核管理

失误的次数

—

—

不超过2次

5

岗位管理

失误的次数

—

不超过1次

不超过2次 费用浮动不 超过5%

6

人力成本控制

根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、 依照公司经营战略要求 社会保险政策，确保公司战略目标的实现 根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 培训课件资料、培训登记表、培训考核资 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现 料齐全，无缺漏。 根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 依照公司经营战略要求 对外宣传及推广工作 准确有效， 无明显遗漏及失误 事前准备充分， 无明显遗漏及失误

实际与计划费用浮动比率

—

—

7

培训计划完成率

已培训次数 100% 计划培训次数实际与计划费用浮动比率 — — 下属绩效 造成公司经济损失

—

95%

100% 费用浮动不 超过5% 无失误 无失误 平均C以上 无

8 9 10 13 14

企划宣传成本控制

— 无失误 无失误 C以上 无

— 无失误 无失误 平均C以上 无

劳资纠纷及对外法律咨询 解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询 会务活动管理 下属工作完成情况 合同管理 督导、组织公司会议及活动的实施

组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成 各项工作能够按要求完成。部属工作均考 职能工作, 核合格。 审核部门对外签订的经济合同 严格审核部门的各种经济合同文本

15

任务交办

完成上级安排的其他临时性工作。

保质保量、按时完成公司办公例会研究决 已按时完成的工作数量 100% 定事项、公司领导指派的任务 应完成的工作数量

100%

100%

95%

行政部人事经理 度绩效考核表

姓名：

16 17 18 说

明

组织纪律 保密纪律 异常投诉

严格遵守企业各项管理制度。 遵守企业保密制度

遵守公司及部门相关制度、规定。 遵守公司保密制度。

违纪 违纪 出现异常的次数

无违纪 无违纪 无异常

无违纪 无违纪 无异常

无违纪 无违纪 不超过1次 终评

加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工作的顺 部门或本人异常工作投诉核实属实 利进行，保证公司正常运转

已

按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量

1

0

0 %

考评人：

自评分 公司评分

备注

考评人：