2012行政人事部年度工作总结及2013年工作计划

行政人事部2012年年度工作总结

龍腾虎跃，鹏程万里！恭祝白虹软件于三板成功上市….

2012年是白虹软件稳定发展的一年，对行政人事部这个小团队来讲也是非常重要的一年，在这一年里，公司各级领导对我部工作进行正确的指导，给我们工作明确的方向，也总是在我们工作有困难的时候，给我们提出宝贵的意见，通过一年的学习与积累，我们团队在专业技能有了更进一步的提升，工作方法和工作效率也有了很大的进步。在此，行政人事部全体人员真诚的感谢公司各级领导的关心与帮助，特别是胡总、刘总、吴总对我们工作的指导，有你们的指导和帮助才能使我们在工作中少走弯路，更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才使我们较好的完成各项工作任务。

根据公司整体经营的布置和要求，行政人事部2012年集思广义制订了务实、创新的工作思路，在这一思路的指引下，在各个部门紧密团结下、部门员工齐心协力下，紧紧围绕“如何提高企业人才的竞争力”这个中心来开展工作，基本按公司的要求完成各项工作任务，回顾这一年来的工作，取得了一些成绩，同时，也存在很多不足，现将具体情况总结如下：

一、积极提高行政人事人员本身的专业技能，为更好的开展人力资源管理工作做

好基础：

随着行业竞争日益激烈，现在企业的竞争就是人才的竞争，公司要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理，人事工作者要有长远的、前瞻的眼光，并且要求行政人事部在管理中不断总结经验，要有树立以人为本的人才意识，只有做好人力资源管理工作，才能吸引、留住人才，推进企业的发展。结合领导的要求，我们积极提升自身的专业技能，并从以下几方面着手：

1、 积极参加专业技能的培训，提升实务处理专业技能：

参加《高级人力资源管理》专业课程课时：158小时；

参加《法律法规》培训专题培训课时：16小时

2、积极参加多项管理培训，提升自身综合素质:

在公司领导的指导以及推荐下，参加多项有益个人综合素质提升的课程：课时约36小

时；适时根据当前工作状况选择一些管理书藉进行学习。

3、贯彻公司制度、企业文化，严格自律，从我们做起:

行政人事部门一项主要职责就是贯彻执行公司各项制度，从年初的每月的部门例会中， 我们都会反复强调，作为一名行政人事人员必须严格自律，一年以来，执行情况比较理 想。

总结：整个年度，通过参加各类专业的培训，均能在本职岗位上做到爱岗敬业，并能不断创新工作方法；严格自律，自觉遵守公司各项制度，并且主动协助其它部门工作，在2012年中各项活动中均主动默默担当相关的工作，充分发挥主人翁精神以及团队精神；我们在工作方法方面有了更进一步的提升，通过更加深入的、定期的员工思想交流，劳动关系的管理和谐，整年年度无劳动争议，整个年度人力资源管理工作较上年度有提升。

二、人力资源管理各个模块开展情况

根据公司2012年度经营规划，人力资源管理的人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理六大模块的工作具体开展情况如下：

（一）人力资源的规划工作：

1、根据公司经营规划，调整与整合公司组织架构：

根据公司整体工作计划，2012年以上海主要负责市场、技术支持；武汉负责产品研发、维护，年初根据现有人力情况，通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行

工作丰富化与工作扩大化的调整，进行人员简精，组织架构调整主体方向：

1> 稳步新增优质编程人员：

2> 储备新生优质程序人员；

3> 调整配置多元化编程人员。

总结：把这一块年初人员多少，现在多少写上去，修改好，做下比较！长沙白虹：原编制人数：73人；现有人力编制人数：70人

行政人事部：6人

结合程序人员工作日趋成熟，通过调整丰富员工工作内容，强化考核标准，提高工作效率，贯彻公司开源节流的精神，以精干、高效的原则，根据管理实际需要，进行定岗定员，人力编制精简人员数量3人。根据新产品工作需要，在原有人员的基础上进行综合调整，人力组成四人的拓展小组。

2、规范岗位职责，规范工作流程

在组织架构调整后，我部门和各部门相关人员就相关岗位的职责进行了规范，完善， 对岗位职责、岗位任职资格的等内容进行了丰富，使员工能够清晰的了解岗位工作标准，相关工作岗位职责丰富化和扩大化。

3、年度人事费用：

2012物价飞涨，在这种大环境下，我部在贯彻公司厉行节约的原则前提下，多方着手控制人力成本的大幅度上升，在保持公司薪酬机制基本合法的情况下，积极开源节流： 2012年度各项费用情况如下：

年度员工工资总额约：125万元。

年度员工社会保险费用约为： 元

年度公积金费用约为：58765 元

年度社保局各项返还款约：6万元。

年度招聘费用约：3000元。

年度培训费用约：6000元

年度其它费用：约4万元

直接员工工资总额较上年度降低约5万元。

4、年度员工流动率：

约为 8 %，较上年度人员流动率呈上升趋势。

（二）招聘与配置：

2012年对招聘工作来讲是最为困难的一年，行政人事部通过上一年度对招聘渠道的 开辟，与周边社区均建立了良好的信息沟通，从6月份起，整个招聘的工作仍处理滞后状 况，在1个月的补充期内，岗位经过精简后，基本上叫“一个萝卜一个坑”得到有效解决。

在配置方面则严格按照调整后的组织结构以及人员编制招聘，招聘工作是人力资源管 理的源头，总是思考如何把最合适的人放在最合适的位置，发挥员工的长处，在年度招聘 的时候，充分考虑最经济的人力成本，结合我公司工作性质，取得人力成本的最低化，时刻本持开源节流的原则，行政人事部门不能开源，就需要时刻考虑节流的原则。

1、年度内整体招聘方向：

1>管理人员流动的补充：

随着人员变动，管理做了些些人员变动及人员补充说下。

2>程序人员流动的补充：

金三银四，金九银行，随着人员变动，做了些些人员变动及人员补充说下。

2、进一步完善招聘流程，规范招聘工作：

上半年通过完善招聘流程后，特别强调对新入职员工的岗前培训工作，为了更好的对试用 期员工进行考核，要求用人部门岗前培训工作书面化，确保员工明确岗位职责、相关流程， 对劳动用工的各项手续也要求在一个月内完成（比如：前一单位的离职证明），并提交部 门负责人审核，通过严格的审核及要求，对一些在前面工作单位存在问题的人员，身体健 康存在问题的，有效的控制在门外。

总结：

通过不断的规范招聘的工作流程，有效的提升了新入职员工进入工作的状况，有效的预 防劳动争议，在市场薪酬水平的不断飚升的情况下，我们通过引导员工注重长远发展和 公司已有优势的福利方面，基本完成招聘任务，同时，通过配置的调整，精简人员，促 进整体人力成本的总体平蘅。

（三）、培训/员工开发管理工作：

1、2012年总体培训规划：

结合培训需求调查以及上一年度工作绩效分析，根据本年度公司整体经营目标以及公司 发展规划，年初我部制订了公司年度培训计划：

1>分层级培训，主要分为以下几个方面：

中层管理人员培训

业务培训

基层员工基本技能提升培训

新入职员工培训

2>从形式上，主要分为：

内部培训

外 …… 此处隐藏：6880字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……