海珊电子2013、2014市场营销策划方案

电子类产品推销方案

2013年7-12月及2014年度

市场营销策划方案刘学军 2013.6

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2013年7-12月及2014年度市场营销策划方案

大货车倒车影像系列产品宣传画设计(草图)

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2013年7-12月及2014年度市场营销策划方案

销售区域规划图

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2013年7-12月及2014年度市场营销策划方案

销售大区销售区域划分销售大区东北大区 西北大区 华中大区 西南大区 东南大区

管辖省份黑龙江、吉林、辽宁、内蒙东、 北京、天津、河北 山西、陕西、内蒙西、宁夏、青海、甘 肃、新疆、 山东、河南、湖北、湖南、 重庆、四川、云南、贵州、西藏、 广西 上海、江苏、安徽、江西、浙江、 福建、广东、海南

负责人待定 杨志军 徐厚强 胡博斌 张继广

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销售系统组织架构及人员安排

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时间及工作事项安排

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2013.7-12月唐山、河北市场试点操作方案

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2014年度国内重要省份市场开发操作方案

人员准备：上半年10人、下半年15人(根据销售实际情况酌情增减)

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2013年7-12月及2014年度市场营销策划方案

2015年全国市场营销策划方案根据2014年公司市场、产品、销售的实际情况具体制定。

销售人员车辆、差旅费用标准1,公司派车：由公司担负加油、过路、维修等相关费用。 2,销售人员个人车辆用于公司业务： 详细记录行车路线、里程，按0.8元/公里报销，过路费单报。 3,伙食补助： 大区经理50元/天、省级经理40元/天、地级经理30元/天 4,住宿费用及标准： 需住宿一个月以上，由公司当地租房。 短期住宿上限标准：大区经理150元/天、省级经理120元/天 地市级经理标准100元/天 5,通讯补贴：所有业务人员100元/月 6,业务人员往返公司交通费用实报实销。 7,其他相关费用，公司根据实际情况详细制定。

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亿利集团VI系统规划：集团LOGO设计：

产品商标归纳：