ABC分类在库存管理中的作用分类在库存管理中的作用分类...

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1、 ABC分类在库存管理中的作用

ABC分类法，即Activity Based Classification，又称为帕雷托规则（Pareto's Law)，平常我们也称之为“80对20”规则。它是称根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类，所以又称为ABC分析法。 库存管理：必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段，但是库存过多会形成资金积压；而库存过少，又会使供应中断的风险大大增加。库存管理的作用应该是使得两者平衡的同时，保证供应的不间断性和资金的流动性。

ABC分类法对库存管理就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。

A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。

C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。

B 类物品是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。

ABC分类法对库存管理的作用：

（1）压缩库存总量；

（2）解放占压资金；

（3）库存合理化；

（4）节约管理投入。

2、 为什么存在零售业品类管理

品类管理是零售商与生产商将品类视为一个策略经营单位、以提升消费者价值为焦点，共同管理品类的过程。品类管理的重点在于零售商与供应商“共同合作”提升消费者价值。

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品类管理创造了一个有效的过程，这个过程使零售商能够：

第一：以顾客为中心。品类管理对零售业是至关重要的，这是因为它注重对顾客销售，提高传递给顾客真正需要的价值，使业内由原来的重视采购，转变为重视给予消费者最大的价值。它给予品类经理赢利于亏损责任，要求他们用规范的程序分析消费者的行为，从而进行更为有效的采购和营销。

第二，利用信息做出更好的决策，使决策基于事实。品类管理帮助销售商运用从每一销售点采集的大量数据做出基于事实的决策。使用模块和决策支持软件，利用大量扫描数据以提高决策制定的效果。对于销售商，品类管理意味者“比你（竞争对手）做出更好的决策”。

第三：抵制竞争。品类管理使销售商能够从复杂多样的来源中明确不断增长的竞争，包括批发商、“品类杀手”和仓储商店。与其他交易形式相比，消费者仍然更多的光顾杂货商店。品类管理为杂货商提供了有条理的计划和生产工具，从而使他们能够在顾客的频繁光顾中获利。此外，销售商能由此更有效的占领市场，并在品类水平上抵制不断上升的竞争。

第四：在销售商与生产商间产生理解。品类管理可以改善销售商与供应商的关系，使生产商的生产规划与销售商的市场规划更趋于一致。