钢结构公司绩效考核体系设计方案

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目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第七章

总则 ......................................................................................................................... 2 绩效管理组织体系 ................................................................................................. 5 绩效管理程序 ......................................................................................................... 8 业绩考核 ............................................................................................................... 11 年度综合考核 ....................................................................................................... 15 附则 ....................................................................................................................... 18

考核维度与指标体系 .................................................................................. 19 通用能力指标库 .......................................................................................... 22 专业能力指标库 .......................................................................................... 25 态度指标库（管理职系） .......................................................................... 26 态度指标库（一般人员） .......................................................................... 27 考核分值、考核系数计算 .......................................................................... 28 业绩合同 ...................................................................................................... 31 业绩考核表 .................................................................................................. 32 能力评价表 .................................................................................................. 33 态度评价表 .................................................................................................. 34 述职报告 ...................................................................................................... 35 绩效反馈面谈表 .......................................................................................... 37 绩效改进计划表 .......................................................................................... 38 考核申诉表 .................................................................................................. 39 员工申诉处理表 .......................................................................................... 39 对外委托业务的绩效考核办法 .................................................................. 40

附件一 附件二 附件三 附件四 附件五 附件六 附件七 附件八 附件九 附件十 附件十一 附件十二 附件十三 附件十四 附件十五 附件十六

钢结构公司绩效考核体系设计方案

第一章 总则

第一条 目的

为推动*******集团（以下简称“集团”）战略目标的实现，建立“业绩导向、能力提升”的绩效评价体系，促进工作的持续改进，塑造责任与协作的企业文化，特制定本管理制度。

第二条 适用范围

本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。

所属企业可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。

第三条 基本原则

绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具，应当遵循战略导向、价值导向，实现集团的战略目标。

（一） 目标牵引、闭环管理的原则

通过绩效指标的制定，使集团的发展目标和经营计划，逐级分解、落实到各单位、各岗位承担的具体工作中。通过定期对目标要求与完成绩效的比较，及时分析执行偏差，采取校正改进措施，从而保证了目标一致和管理闭环。

（二） 层层负责、团队协作的原则

通过下级对上级的绩效承诺，实行以职责为基础的层次清晰的责任体系。通过集团、单位与个人之间创造价值的关联，促进各岗位之间的紧密协作。

（三） 公平公正，过程透明的原则

通过多维度、定量化的企业价值评价体系，实现对单位和员工绩效的客观公正评价。通过统一、公开的绩效管理程序，实现评估过程的科学性、透明化，最终推动形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。

（四） 沟通反馈、持续提升的原则

通过目标值与挑战值的设定，通过绩效全过程的沟通，双方对目标要求的理解将不断趋同，各级管理者更加了解所属单位和员工的工作动态，引导其持续改进工作、提高效率，从而提升单位和集团的整体绩效。通过以绩效管理为基础的薪酬调整、奖金分配、晋职晋级、培训轮岗等一系列人力资源激励和开发政策，推动员工立足岗位、挖掘潜力、

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快速成长。

第四条 考核维度、周期与考核对象

绩效考核包括业绩、能力、态度三个维度。按照考核周期，分为季度考核和年度考核。

（一） 季度业绩考核：适用于对各部门的单位业绩考核、以及除年薪制人员（见集团《薪酬激励体系设计方案》第三章）以外的管理职系、职能支持职系、专业技术职系的正式员工；

（二） 年度业绩考核：适用于对各部门、所属企业的单位业绩考核、以及各职系的正式员工；

（三） 年度能力考核、态度考核：适用于各职系的正式员工。

季度考核，应当于每季度结束后10个工作日内完成；年度考核，应当于年度决算结束后20个工作日内完成。

第五条 指标分类

各类绩效指标的设定，原则上要符合导向性、一致性、关键性、影响性、挑战性的要求。（见附件一）

（一） 业绩维度，包括关键业绩指标（KPI）与重要任务目标（GS）两类指标。KPI评价体现考核期内工作的结果绩效，GS评价反映考核期内任务执行的过程绩效。《业绩指标库》。

（二） 能力维度，包括专业能力与通用能力两类。（见附件二、附件三） （三） 态度维度，根据不同职系选用不同态度指标。（见附件四、附件五） 第六条 指标值

考核指标和指标值每年核定一次，并根据考核需要分解为季度指标值。

指标值的设定，应当综合考虑发展预测、同业标杆、历史情况等确定。根据集团的经营计划、全面预算等，由相关部门、岗位提出具体指标值，听取考核主体和考核对象意见后，由人力资源部、投资管理部审核。

其中，KPI的指标值可以分为基本目标值和挑战目标值。基本目标值，是完成计划预算所对应的目标值，挑战目标值是对考核对象在该项指标完成效果上的最高期望值。（见附件一）

第七条 指标权重

权重的设定，应当考虑单个指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标针对不

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