中南大学工程项目管理 课件 第8章

第九章 建设项目采购管理

工程项目管理采购管理

第九章 建设项目采购管理

第八章1 概述

建设项目采购管理

2 工程发包3 工程咨询服务采购

4 材料设备采购5 工程项目合同管理

第九章 建设项目采购管理

工程项目采购的类型(模式)工程发包 咨询服务采购 设备材料采购

第九章 建设项目采购管理

8.2 工程发包的基本模式平行承发包

承 发 包 模 式 的 类 型

施工总承包

施工总承包管理

CM模式 项目总承包

第九章 建设项目采购管理

承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；

第九章 建设项目采购管理

8.2.1 平行承发包模式业 主

设 计 单 位

承 包 商 1

承 包 商 2

承 包 商 m

供 货 商 1

供 货 商 2

供 货 商 n

又称分别发包

第九章 建设项目采购管理

8.2.2 施工总承包模式General Contractor 简称GC 英文名称是业 主

*施工总承包单位

设 计 单 位

(只可少量分包)

供 货 商

分 包 商

*注：此为业主自行发包的部分

第九章 建设项目采购管理

GC的项目开展顺序

设计

招投标 施工

TIME

第九章 建设项目采购管理

8.2.3 施工总承包管理模式英文名称是 Managing Contractor 简称MC意为管理型承包业主 签订施工 总承包管 理协议 负责整个 项目的施 工组织与 管理

某个单位 或联合体

第九章 建设项目采购管理

施工总承包管理模式的合同结构英文名称是 Managing Contractor 简称MC意为管理型承包第一种类型 MC单位与分包单位签约型

MC第二种类型

MC单位与分包单位不签约型

第九章 建设项目采购管理

第一种类型MC的合同结构业 主

设 计 单 位

施工总承包管理单位 供 货 商 分 包 商

*

分 包 商 1

分 包 商 2

分 包 商 m

分 供 货 商 1

分 供 货 商 2

分 供 货 商 n

*注：此为业主自行发包的部分

第九章 建设项目采购管理

第一种类型MC的合同结构

*

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第二种类型MC的合同结构

业 主

施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n

第九章 建设项目采购管理

MC的项目开展顺序方案设计 扩初设计 施工图设计

MC招投标 分包招投标

施工

TIME

第九章 建设项目采购管理

MC与GC相比的优点1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理

费，不赚总包与分包之间 的差价

第九章 建设项目采购管理

8.2.4 CM承发包模式(建设管理模式)CM是英文Construction Management的缩写CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track(快速路径法)的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用成本加利润“Cost Plus Fee”方式的这样一种承发包模式。