材料消耗管理考核办法

掘进区队经营成本预算考核办法

为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，达到少投入多产出的目的，提高全员的收益，结合我矿掘进区队现状，特制定此办法：

1、每月27日前，由各区队技术员根据下月生产作业计划和生产条件，结合上月实际生产情况，做出下月的经营预算，报企管部和技术科。预算必须做到认真详实，符合实际，预算内容包括材料（锚杆、网、钢带、锚索、锚固剂、雷管、炸药等材料）、工资、维修费、电费、劳务费、凿岩机具、耙装机租赁费等，不得随意编造数据，发现一次对区长、技术员罚款50元。

2、每月28日前，由各区队材料员根据下月预算情况，做出下月的材料计划，报企管部。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量，但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。

3、各掘进区队要严格执行矿用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。

4、各掘进区队井下料场实行挂牌管理，每班由验收员或班组长对材料消耗和剩余数目进行统计并记录，并安排专人负责料

场的卫生和材料码放管理工作，上井后把记录交工区，由技术员指定专人填写台帐，核对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，专业对责任人罚款50元。

5、掘进区队长要经常深入掘进工作面，了解工作面用料情况和料场的管理工作，备足井下料场材料，不得因材料计划不及时而影响生产；对设备维修配件要提前安排计划，及时更换，设备换下的配件要及时安排运至地面，安排进行维修以做备用。

6、由材料员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。

7、材料从地面运至井下用料点如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现专业对责任人罚款100元。

8、对在工作中表现突出、有意识节约材料，和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况工区可给予奖励。

9、因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的，根据情况专业对责任人罚款50-200元。

10、当月材料消耗未超出消耗指标的，区队里可给予技术员、材料员、验收员、班长和相关工作人员奖励；超出当月材料消耗

指标的，要查出原因，写出书面报告至企管部和技术科，技术科负责报至掘进副总。

11、各区长和本区队管理工作人员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报技术科，发现问题及时解决，对没有采取措施也不汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，对责任人罚款100-500元。

12、每月将成本控制措施报至技术科，由技术科汇总后报掘进副总。

二〇一一年二月二十五日