如何塑造管理者的性格魅力

《如何塑造管理者的性格魅力》课程心得

3月27日参加了公司的外训，课程是余世维的《如何塑造管理者的性格魅力》，课程从分析古今中外的领袖和领导者的成功经历，来阐述性格在成功过程的重要作用，同时讲述了领袖性格培养的方法和过程，以下是我的一些课程学习心得。

营造领袖人物的两把宝剑：“根性”和“能力”

能力=操控本事，主要是技能和专业知识。

根性=根本性格，也就是我们经常说的内在的、骨子里的性格，他是一种不会被轻易改变的东西，可以通过7种非常重要的根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，不是每位领袖都必须具备以上所有的7种性格，但要成为领袖，至少要有5种以上的性格才有更多的成功率。

沉稳：康熙皇帝从登基就受尽螯拜的霸权欺侮，但从14岁开始计划除掉螯拜到16岁成功完成，中间没有丝毫的表露，这就是沉稳，作为企业管理层，可以通过以下方法培养沉稳：

① 不随便显露情绪，不逢人诉说困难和唠叨不满；

② 重要决定和处分下级要隔夜再发布；

③ 走路与说话不要慌乱。

细心：武则天从服侍皇帝穿衣的侍女到中国的唯一女皇帝，包括中途被迫出家到返回皇宫再次受宠，完全是平时每件小事细心完成的结果，做个有心人其表现为谨慎、缜密、专业、完美。

培养方法：

① 多些思考身边事情的因果关系，找出根本原因或推断可能的结果；

② 对做不到位的执行问题要发掘根本症结；

③ 对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；

④ 养成有条不紊的习惯；

⑤ 领袖都是“补位”者，没人负责的事或突发事件会第一个上前补位。

胆识：秦始皇统一天下，胆识表现为强势、果断、冒险。

培养方法：

① 不要常用缺乏自信的词句；

② 对己决定的事不要经常后悔；

③ 对遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要沉默；

④ 要敢于处罚犯错或逾越的下属。

积极：汉武帝刘彻、唐太宗、海尔张瑞敏都是积极的典范，积极表现为坚持、投入、认真。

培养方法：

① 每天做一件实事；

② 坚持小事、养习成惯；

③ 阳光、乐观；

④ 用心做任何事；

⑤ 不顺心时，吸口气、喝杯茶、找突破口；

只要积极做事，就一定会有意想不到但意料之中的结局发生。

大度：表现为包容、忍耐、谦和、慷慨、分享。齐恒公成就春秋霸业，就是大度启用当初射他一箭的管仲，而华为的任正非虽然也是优秀的企业家，但因为“狼性”而把原来的下属、朋友和合作者变成打官司的敌人。 培养方法：

① 不要刻意刺激别人；

② 对别人的小过失不斤斤计较；

③ 不要有权力的傲慢和知识的偏见；

④ 与别人分享成果和成就及利润；

⑤ 勇于奉献和牺牲。

诚信：表现为正直、道德、务实。贞观之治就是历史上贪官最少的王朝，以身作则和制度规范是最主要的因素。 培养方法：

①

②

③

④ 说到做到，否则不说； 不要只呼口号或标语； 停止一切“不道德”行为，停止“耍弄小聪明”； 诚信是品牌成本，要从远考虑收益。

担当：表现为负责、明快、直率。不要害怕问题，不要临阵脱逃，不要粉饰太平，不要推卸责任。 培养方法：

①

②

③

④

⑤ 检讨过失，先从自己开始； 总结时先审查过错再列述功劳； 认错从上级开始，表功从下级启动； 责、权、利要分清； 因勇于承担责任造成的损失，公司应承担损失；

综上所述：要成为领袖，根性是非常重要的，我做为人力资源部的负责人，肩负着选人、识人的重任，公司要发展人才是关键，信地集团下阶段面临快速拓展、扩张的机遇和挑战，对各项目负责人，对各子公司关键岗位人

员的挑选至关重要，会直接影响到项目的成败和良好的根性将是选人的重要依据。HR将加强在日常工作中对公司第二梯队人员的观察和培养，为信地公司选取更多根性和能力兼优的管理层和骨干，为信地的事业发挥应用的作用。