施工机具控制程序

施工机械管理办法,控制流程

施工机具管理控制程序

1 目的

明确各单位/部门在施工机具管理过程中的权限、责任，确保施工机具满足施工生产的需要。

2 适用范围

适用于施工机具的管理、配备、使用工作。

3 主要引用标准和相关文件

GB/T19000—2000 –IS09000:2000《质量管理体系 基础和术语》 GB/T19001—2000 《质量管理体系 要求》

GB/T28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范》

GB/T24001—2004 《环境管理体系 要求及使用指南》

原电力工业部电建[1996]381号文件《电力建设机械设备管理规定》 中华人民共和国国务院令第373号《特种设备安全监察条例》

GBT50430-2007工程建设施工企业质量管理规范

4 术语

4.1施工机具：本程序中的施工机具是指公司为满足施工生产需要，通过自购或自建（制）的施工机械、小型机工具、生产加工设备、仪器仪表试验验收设备、运输、管理设备及措施性装置，租赁等。

4.2特种设备：指《特种设备安全监察条例》定义之锅炉、压力容器、电梯、起重机械（含施工升降机）

5 职责

5.1 资产管理部

5.1.1 负责制定并完善公司施工机械设备管理的各项规章制度。

5.1.2 监督、检查各单位机械设备使用、保管、保养和修理情况；

5.1.3 负责特种设备安装、维修、改造资格的取证换证工作；协助办理特种设备的安全准用证。

5.1.4 负责经批准的施工机械设备采购招标组织工作。(重要的、大中型机械设备采购需纪委、审计、经营管理部等共同参与评审)。

5.1.5负责对供应方的评审。可采取以下方式：

（1）在提供产品的供应方中获取《合格供应方名录》，在《合格供应方名录》

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中选择供方；

（2）按规定对供应方进行评价，评价为合格供应方后方可以实施采购。

5.1.6按施工机具供应来源不同，由公司法人授权资产部与供应方签订合同包括施工机具采购合同和租赁合同。资产部负责合同文本的保存及合同执行情况的跟踪。

5.1.6下达公司机械管理考核指标。

5.1.7建立主要机械技术档案。

5.1.8负责公司机械方面各项统计报表的填报工作。

5.1.9组织公司每年机械大检查。

5.2 工程管理部：

5.2.1负责大型施工机械装备规划、购置选型及技术论证，

5.2.2参与检查验收、大型施工机械平衡调度，

5.2.3参与大型施工机械事故分析处理。

5.3机械租赁公司职责：

5.3.1贯彻执行公司有关机械设备方面管理制度，并编制实施细则。

5.3.2组织施工机具管、用、养、供人员完成各自的职能任务。

5.3.3负责机械设备购置计划和大修计划的申请。

5.3.4负责机械设备内部平衡调度、日常修理、维修、送检等工作。

5.3.5参与新增机械设备验收工作。

5.3.6参与机械大修前技术鉴定和大修竣工后检验工作。

5.3.7建立机械技术档案，掌握机械技术状况，做好各项原始记录以及统计

5.3.8资料的记录和分析，准确及时填报各种统计报表上报公司。

5.3.9组织机械自检，参与公司机械年检。

5.3.10负责建立分台账立卡，做好库存保管工作。

5.3.11参与机械事故的分析处理。

5.4 调试公司:

5.4.1负责对本公司使用的仪器仪表进行日常维护、保养、维修送检等工作。建立机械技术档案，掌握机械技术状况，做好各项原始记录以及统计

5.5焊接公司

5.5.1负责对本公司使用的施工机具进行日常维护、保养、维修送检等工作。建立机械技术档案，掌握机械技术状况，做好各项原始记录以及统计。

5.6安保部

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5.6.1 负责建立设备事故报告及处理制度；

5.6.2 负责监督检查现场大型起重机械的安全使用。

6 工作程序

6.1购置、租赁评审

6.1.1对供应方的评审

①对提供产品的供应方应予以控制。对供应方、租赁方的评价应根据合同的重要程度按不同的方式进行。评价时应考虑以下因素：

（1）国家或行业主管部门颁发的资格证书（资质证明、营业执照等）；

（2）生产能力、技术能力及质量保证能力；

（3）产品的历史情况以及同类典型产品的评价结果；

（4）其他用户的评价（或市场信誉）；

（5）顾客指定的供方；

（6）是否取得IS09001、IS014001、GB/T28001认证；

②设备购置前需对设备进行价格、质量、供货期和售后服务等方面进行综合评价后择优购置。

③可采用电话咨询、函索资料、实地考察等方式进行调查。

④资产部应根据对供应方的评价结果编制合格供应方名录。当供应不能提供符合要求的产品时，应及时进行评价并在合格供方名录中注销。资产部应定期整理合格供应方名录，栓出不合格的供应方。

⑦租赁

6.2 施工机具的配置、计划与验收

6.1.1 使用单位/部门根据施工生产（经营）需要，编制本单位/部门设备需求计划

6.1.2 资产部负责审核、汇总各单位年度计划，编制机械设备年度两项费用（购置、大修）计划草案，报公司审批，下达各单位年度费用计划指标；

6.1.资产部负责组织工程技术人员对要配置的施工机具进行机具选型，对主要性能参数、使用操作要求等合理配置施工机具。

6.1.3 资产部按公司有关规定组织批准计划的实施；

6.1.4 资产部负责新购施工机具的验收，（大型机械需确定安装和折卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的大型机械经验收合格后方能使用）并发放至各使用单位，同时建立公司施工机具台帐，掌握施工机具的数量、分布情况；并保存验收记录。

6.1.5 资产部负责新购置资产索赔取证工作；

6.1.6 使用单位到资产部办理到货领用手续，建立与资产部相对应的资产台帐、卡，保证帐、卡、物相符；

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6.3调度与库存

6.3.1 资产部设置设备综合台账，并负责做好库存设备的登记工作，办理设备出入库手续；

6.3.2工程开工时，使用单位向资产部申请调用设备，凭调拨单办理调拨手续。

6.3.3 使用单位负责自用设备在公司项目之间的使用调度，及时调整设备动态；

6.3.4工程完工后，使用单位应将不使用的机械设备退交资产部，统一定置管理，同时报资产部审核。

6.4使用、修理、维护保养

6.4.1 使用单位要严格按照操作规程、规范操作。

6.4.2 使用单位应充分考虑、识别设备在使用、维护、检修、库存保管及报废处理过程中的环境影响和职业健康安全危害，制定切实可行的预防计划，并实施有效的控制。

6.4.3 属于特种设备的施工机械使用过程中应严格遵守《特种设备安全监察条例》之有关要求，对安装、改造、维修等重要过程的控制要执行公司《大型机械管理规定》有关规定并取得使用许可证书。

6.4.4 操作和维护人员要注重对设备器具的维护保养，发现隐患及时根除，保证设备器具以良好的状态投入运行；对有故障的设备器具要及时彻底修复不得无故拖延或带病工作，以免造成更大的损失。

6.4.5 设备器具的大修由各专业化公司根据公司年度核准的两项费用大修计划，合理安排大修时间、修理项目及费用，以保证机械设备的完好

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