机电项目经理工作思路

主体结构以后的工程开展

---------机电工程项目经理的工作思路

作为机电安装项目经理，在工程项目实施过程中，通过系统性的宏观协调，把管理的细化工作落实到各施工专业分管。特别是工程竣工前的四个月，是进入繁忙的全面施工阶段，此时的建筑装饰与机电安装立体交叉作业的协调工作相对很频繁，有条理的施工搭接和协调配合工作对工程顺利竣工起到积极的作用，主要在以下几个方面：

一、工程收尾：

结构后各工种进入全面施工阶段，建筑装饰与机电安装专业间配合施工的流程得当，有利于工程的整体收尾。

1、结构验收结束，协调土建专业的工作：

1) 号房结构后对管道井、设备间等先行粉刷和批白、设备基础结构的施工，可避免交叉作业，满足机电专业较为集中的的工作面的开展。

2) 地下车库机电安装的工作量较大，结构后，对地下车库平顶、设备间等先行粉刷和批白以及设备基础结构的施工，能提供大空间的机电安装作业面，满足机电专业地下车库机电安装的展开施工。

3) 协调完工半成品与完工产品的成品保护。

2、机电专业自身的衔接工作：

1) 主支干线完成后，对终端完成情况统计，落实收头；

2) 落实对已完产品的成品保护；

3) 过程中系统性检查，对竣工验收的质量缺陷进行整改；

4) 设备临时通电单机调试；

5) 系统通电（供电配套配合），专业系统调试；

6) 组织有强制性要求检测的分部或分项工程进行第三方检测；

二、资料收集：

单位工程专业系统（给排水、电气、通风空调）的资料收集整理，协调指定安装专业分包（消防、智能化）的资料收集整理，检查核对不缺项、漏项，满足装订成册要求；

三、竣工验收：

工程竣工前通过以上的过程控制，达到必须的验收条件。

1) 工程实物满足竣工验收条件；

2) 资料已整理汇总归类成册（按照ABCD）；

四、工程结算：

工程项目完工并通过竣工验收，预示着要对工程项目的经济指标进行总结。工程结算的准备工作，实际是贯穿在工程实施的过程中，具体的工程结算流程如下：

1) 结算资料文件收集整理（施工合同、设计变更通知单、技术核

定单、现场签证单、设备材料核价单）；

2) 编制结算初稿；

3) 结算初稿与相关资料文件校对后调整，结算正稿装订组织送审；

4) 审计过程配合核对；

5) 审定稿校对调整并确认；

6) 分包结算；

上海市住安建设发展股份有限公司

设备安装分公司

沈 刚

2011年9月5日