XXX建筑工程施工组织设计

第一章 综合说明

第一节 编制依据

1、建筑施工图

2、结构施工图

3、给排水施工图

4、暖通与空调

5、电气施工图

01-14 01-08 01-02 01-03 01-08

二、学生食堂工程施工图纸：

四、工程应用的图集

五、工程应用的主要法规 六、其它文件

第二节 工程概况

三、结构概况

第三节 主要投标承包范围

本工程的投标承包范围为：

1、建筑结构、给排水、采暖、空调、电气、图纸中所含全部施工内容。

2、招标文件明确说明的承包内容。

第四节 工程特点、难点及预控措施

本工程组织及技术操作有如下难点，实施中必须严加控制：

1、真空罐与实验室平面布置近，轴距仅10米，两建筑物基础埋深高度大（真空罐基底-5.10m，实验室独立柱基础-2.60m），施工时严格顺序，罐基础先做，做完回填后再开始做实验室柱基础。

2、真空罐基坑开挖技术上采用直壁开挖加钢丝网喷射砼土钉锚固护壁法施工，以保持坑壁绝对稳定，保证①轴J-5及J-5a、GZ-1柱基底的绝对安全。

3、实验室设备间、实验室及学生操作演示室层高不一样，特别是带吊车梁的实验室层高近8米，施工时对屋面梁及板的模板支撑体系要保证纵横不变位，竖向不变形，保证支架体系安全可靠（详方案）。

4、屋面梁断面大（300³900、350³1000、350³1100），特别对实验室吊车有固定吊点的梁，绑筋、支模、埋件都列为工程的重点部位，认真做到工种、专业、设计、厂家之间的相互检查、沟通、签认。确保成品合格，使用安全。

5、本工程为135日历天，仅一个冬季一个雨季，施工投入大，对进度和质量都有一定的影响，本公司组织施工时将及时根据现场实际情况做好配合，保证人、财、物、机的及时调配使用，确保工期按合同兑现。

第五节

和合同要求。

二、工期要求： 合同工期为135日历天。计划开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日。

三、本工程管理目标：

对招标文件要求的承诺及对本工程管理的目标 一、工程质量标准：达到中国《工程施工质量验收规范》的合格标准并满足设计

我们将充分利用我单位在生产经营、科学技术管理、计算机应用与动态控制的各种优势，使工程管理在质量、进度、安全生产、文明施工方面实现对投标书的承诺。根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标：

（1）质量目标：合格。

（2）工期目标：135日历天。计划开工日期： 年 月 日。计划竣工日期： 年 月 日（以合同确定开竣工日期为准）。

（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在3 以内。

（4）现场管理目标：北京市安全文明工地。

（5）环境目标：达到IS014001国际环保认证的要求。做好工地周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。

（6）竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。

第二章 施工部署

第一节 组成项目经理部并授权

一、公司总部与项目部的关系：项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，我们将严格执行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系规范与使用指南》、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》，并将该项工程列入我单位重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，由项目部负责本工程的具体运作，公司领导参与本工程重大问题的决策，公司各部门全力配合，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

二、授权范围：为确保整个工程的按时、优质、高效的完成，我单位将选派有相同施工经验的、优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作， 对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行我公司发布的质量体系《质量手册》、《程序文件》及环境、职业健康安全一体化《管理手册》和《程序文件》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按工期完成，达到让业主满意。

三、项目管理体系组织机构图：见附录。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

四、职能分工及职责：见附录。

第二节 工程任务划分

一、各单位负责范围

总包承包范围：土建、装饰、采暖、给排水、通风空调、动力、照明、防雷接地、弱电埋管、低压配电系统。

总包对外分包范围：真空罐、基坑护坡、屋面及卫生间防水工程、门窗工程、断桥铝合金门窗、防火门制作安装、外墙保温工程。

甲方指定专业分包范围：有线电视、综合布线、火灾报警及消防联动系统。（根据具体情况议定）

二、总包单位与分包单位的关系：

总包单位负责总包范围内的施工内容，工期、质量满足合同要求，施工中配合分包单位进行分包施工。

分包单位负责分包范围内的施工内容，服从总包统一管理，在工期、质量、现场安全管理等方面满足总包要求。

第三节 施工阶段划分及施工部署

一、施工现场准备及比较（10个工作日）：

本工程按施工平面布置图完成场地内临水、临电、临设工程，搭建办公、材料、配电、加工等用房，完成消防环路和场地围挡等内容。

本工程分五个大的施工阶段：一是现场准备阶段；二是土方及基础阶段；三是主体结构施工阶段（含二次结构砌筑）；四是水电安装及建筑物室内外装修阶段；五是竣工验收阶段。

●土方及基础施工阶段（安排35个工作）

二、测量放线、基础坑开挖打钎、验槽（护壁、锚喷），基础垫层，基础钢筋、模板、砼（商砼）施工。拆模、基坑肥槽夯填，整理回填至室内地坪填土标高。

此段施工作业与地面临建临设尽量平行进行，以加快工程进度。

本段施工重点掌握真空罐基坑分层开挖并及时护壁锚喷并经检验合格后进入下道工序。

土方开挖作业采用机械和人工并用，除真空罐基坑直壁开挖锚喷护壁外，其余基础均以小于0.3的壁坡施工。机械挖土至标高以上30cm停止机械作业改用人工槽底（防止扰动土方）。

砼作业采用商品砼，由厂家以汽车罐运送至工作面，以汽车泵泵至浇注部位。 工人以振捣器按工艺操作标准振密实。

±0.00以下砼基础工程模板拆除后检查修补，做隐检，然后分层夯填至-0.30m。

三、主体结构施工阶段：（本阶段安排35个工作日）

主体结构施工阶段为冬（雨）季施工考虑，施工前，仍须按有关冬（雨）施规定做好各项工作，保证工程进度及质量。

此阶段施工量大，工序穿插多，要合理组织流水作业，主要抓好模板分施工

段安装、钢筋制作和绑扎等主要工序，严格控制模板和钢筋混凝 …… 此处隐藏：7152字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……