市场预测管理、计划制定与库存控制_吴诚博士

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

市场需求管理、计划制定与库存控制主讲人：吴诚 博士 2015-05北京恒信华业国际企业管理有限公司

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 库存控制战略&战术管理 第四部分 库存控制技术管理 第五部分 ERP基础数据管理与应用提升 第六部分 计划与库存控制KPI体系及改善

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

一、供应链计划、交付与库存管理理论介绍Production & Materials Control的缩写，生产及库存控制， 一般简称计划与控制，包括两大部分： PC:生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理(包括订单更改),生产计划的制定，生产调 度与协调； MC:物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理(储运管理)。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物 料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？ 需求预测的误差 供应商供货的不确定性和延迟 最小供应商订货批量 寄存Consignment stocking 交货成本最小 供应链库存 预留或预防性库存几

供应上交货间隔 存货方法 库存补充间隔和数量

战略性存货 采购价格优势 对客户的交货期短于供应商交 货期

MEETING CHANGING DEMAND WITH FLAT CAPACITYDEMAND STOCK BUILD SUPPLIER CAPACITY

PULL FORWARD

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？ 什么是库存成本、库存价值？ 库存占用资金成本 固定仓储成本 可变库存成本 库存管理成本 库存的变质、丢失与废弃成本

库存成本随国家、组 织、企业、产品的不 同而有所不同，库存 成本一般为为库存价 值的 ______

高库存隐藏了很多运营过程中的 不足，从而形成了显性成本(交 付水平、不良率...)

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

二、生产模式的特征及形式 按生产过程(生产工艺)特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备

离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境(生产方式)不同： 备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器 订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器 订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船 按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):定制机

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《供应链管理系列》课程。

三、如何选择最优生产模式？订单设计(Engineer to Order,ETO) 订单生产(Make to Order,MTO)

订单组装(Assemble to Order,ATO)现货生产(Make to Stock,MTS)设计 采购 加工 装配 发运

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此,吴诚博士(曾任：华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应 …… 此处隐藏：3840字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……