第2章 采购计划管理

第二章 采购计划管理

本 章 学 习 目 标： 熟悉采购计划的概念和程序； 了解请购单及订单信息管理； 了解采购需求的确定方法； 掌握经济订货批量和补货方法

主要内容第一节 采购计划概述

概念 目的和依据 主要环节 影响采购计划编制的因素

第二节 商品采购数量的确定

第一节 采购计划概述一、什么是采购计划？ 计划是为达到一定目标，对未来做的谋 划。

引例1 某班计划开“圣诞晚会”某班计划在12月24日晚在教室开圣诞晚 会，现在已经是12月15日了，做为组织 者，班长如何做计划？

计划的要点包括：目标、行动方案、时 间、人员、资金的安排。 采购计划概念p33

供应商、采购部、需求部门的关系自行采购

采购 供应商

采购

请购(requisition)

需求部门

(purchasing) 部门

供应物流

销售计划、生产计划与采购计划的关系市场需求 销售计划 生产计划

企业和商业 采购的区别 是什么？

需求管理

生产安排表物料需求计划 物料清单

生产活动控制

采购计划与控制

第一节 采购计划概述二、编制采购计划的目的？

保障产销活动 控制商品存储、积压资金、仓库空间 配合企业计划 为采购业务提供依据

二、依据

销售计划 请购单 商品库存

第一节 采购计划概述(三)采购计划编制的程序

了解采购需求 分析销售计划 制定订单计划

链接1:采购需求的预测需求预测原理

1、惯性原理(连续性原理) 惯性: 指事物发展变化主要受内因的作用，事 物的过去，现在的状态会持续到将来。 事物的发展变化具有某种程度的持续性、连贯 性。 利用这一原则掌握事物变化的内在原因，就能 根据已知推测未知，根据过去、现在推测未来。

2、类推原理(因果关系原则)

根据事物发展变化的因果关系，推测事物未来的发展变化规律。

特性相近的事物，在其变化发展过程中，常常有相似之处。

依此进行类比，可以由先发事物的变化进程与状况，推测后发类似事物的发展变化。

采购需求预测的程序 (1)收集、整理和分析情报资料 (2)选择预测方法，建立数学模型 (3)估计预测误差，并进行适当的修正 (4)将预测值与实际值相对比，改进和 提高预测方法

需求变动形式 一般来说，商品需求的变动形式主要有以下几种。 (1)季节性变动 (2)水平变动 (3)趋势变动 (4)周期性变动 (5)不规则变动

需求预测的数学方法 (1)简单算术平均数法 (2)移动平均数法 (3)指数平滑法 (4)变动趋势预测法 (5)月平均比重法 (6)季节性变

动趋势的连环比率法 (7)直线趋势预测法

举例：一次移动平均预测法

以前n期移动平均值作为下期的预测值。M t(1) xt 1 xt 2 xt n n

式中：Mt(1) ____t时刻的移动平均值 ， 上标 (1)代表一次移动平均； xi ____时间序列代表的实际值； n ____参与平均值计算的实际值个数(跨期)某公司2003年1~8月的货物运输量

时间 (月) 运输量(xi) (吨)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

645 650 670 660 675 678 685

686

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