企业提高人员招聘有效性的对策

现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理工作得到企业的高度重视。在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题：一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力资源管理观念转变。二是查找影响人力资源管理工作效率的因素。三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距,采取有效措施缩小差距、迎头赶上。本文运用管理学和人力

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中国管理信息化Ch n a a e n f r to iain i aM n g me t n o main z t I o

Ma 2 2 y, 01 Vo. 5. . 11 No9

第 1卷第 9 5期

企业提高人员招聘有效性的对策陈文伟(陕西法士特有限责任公司，西安 7 0 7 ) 10 7[摘要]代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变 .人力资源管理工作得到企业的高度现重视。在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题：一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力资源管理观念转变。是查找影响人力资源管理工作效率的因素。是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距 .取有二三采效措施缩小差距、头赶上。本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论 .究企业提高人员招聘有效性的对迎研策。

[关键词]业；员招聘；有效性；策企人对

d i1 .9 9 i n 17 0 9 .0 2 0 .5 o:0 3 6￣.s . 6 3— 14 2 1 .9 0 7 s[中图分类号]F 7 . [ 2 2 2文献标识码]A 91前一

[文章编号】1 7— 14 2 1 )9 0 9 - 2 6 3 0 9 (0 20 - 0 4 0 与需求没有达到平衡 .力资源配置略欠合理 .工的激励方法人员

言

般认为，人力资源部的工作中，聘最容易。外乎筛不科学 .聘过程简单草率在招不招目前仅因原有人员退休、伤、职、任等情况而出现职死离调位空缺时 .需要招聘员工对于如何优化企业员工队伍结构从才而使企业更具有活力 .何引入外来的经营者 .如在裁减多余人员的同时如何补充短缺人才 .没有详细的规划 .招聘的目的仅都使

选简历、面试、知来上班。而实际上招聘或选才是最难的 .聘 32招聘策略不够科学通招 .就像一场冒险 .否招到合适的人选 .接影响人力资源部的工能直

作效率与成果人员招聘是指企业为了发展的需要 .根据人力资源规划和工作分析的要求。找、引那些既有能力又有兴趣到本企业任寻吸

职的人员，从中选出适宜人员予以录

用的过程在企业的发展仅是为了找到较合适的人来填补空缺 .没有考虑通过招聘增加并带新激为 中，是关键因素：员招聘作为企业补充“鲜血液”人人新以满足生新鲜血液，来新思想、观念，发现有员工队伍活力，老员产经营需要的一个有效途径 .在人力资源管理的实践中正发挥着越来越重要的作用 2公司人力资源管理现状人力资源部一直被视为服务性支持部门 .一些人认为人力工带来新的竞争压力 .达到提高员工积极性 .变经营观念与来转 _作方式，变工作态度与行为等目的。 l L:改

33甄选人才的标准不够完善 .任职资格是企业在招聘中选人的依据基于工作岗位分析的任职资格 .主要说明担任此岗位工作的人员应必备的基本资格和条件目前企业还没有建立起一套完整的、细的标准以界详定候选人是否合适 .招聘工作不够科学严谨。使4提高人员招聘有效性的几点建议

资源管理只是人力资源部的事情。对组织的人力资源管理问题 . 大多只是人力资源管理专业人员在着急 .高层领导人往往没有意识到人力资源管理的重要性 .即使是意识到了 .放不到议事也日程上正如人们概括的那样 .力资源管理在高层领导者那里人是“起来重要 .起来次要，起来不要”说做忙。而实际上，力资源人管理应该是真正的“把手工程”一。对于人力资源管理 .业中存企在各种误解，部分员工工作效率低、作能力差，人力资源如工是部的招聘质量有问题：少多技能人才。人力资源部招不来能缺是人 .培训又不到位说明企业对人力资源管理内涵的认识不充分。

根据招聘工作的特点 .为提高人员招聘的有效性 .采取以应下对策。

41制定合理的人力资源规划 .人力资源规划是一种战略规划 .是指为实施企业的发展战略 .完成企业的生产经营目标 .根据企业内外环境和条件的变化 .用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测 .运制

3目前公司人员招聘存在的问题 31人力资源管理的政

策与措施实施不到位 .

定相应的政策和措施 .从而使企业人力资源供给和需求达到平衡 .现人力资源合理配置，效激励员工的过程。它的总目标实有

目前人力资源管理理念还没有普及到企业各级管理者 .他们的主要精力都放在企业的生产与经营上 .对人力资源的长期规划没有给予足够的重视，各单位的人员招聘、才培养、把人员工培训等工作都推给人力资源部来组织实施 .后考核不到位 .过

是：保企业各类工作岗位在适当的时机，得适当的人员，确获实现人力资源的最佳配置 .大限度地开发和利用人力资源潜力，最 有效地激励员工 .持智力资本的竞争优势。保42制定可行的招聘策略 .招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制

导致人力资源部大多工作是疲于应付人力资源部根据企业内 外环境和条件的变化 .企业人力资源的需求和供给进行预测 .对制定出相应的政策和措施，没有得到企业各级管理者 .其是企尤

定。常包括：间策略、用策略和时间策略。通空聘 ( )间策略。选择合适的招聘地点，般首先要根据工作 1空一

业的高层管理者的全力支持与认可 .从而使企业人力资源供给[收稿日期]0 2 0— 2 21—30

地点选择招聘地点如笔者所在公司现有 4个生产基地 .0余家 1控股、股公司。聘计划是统一执行的。招聘工人一般选择在参招工作所在地的人力市场进行 .招聘专业技术人员一般在高校召

9 HI N E N NF R 4l C NA MA AG ME TI O MAT O I A I I N Z TON