2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案(2)

(33)A.范围说明书(初步) B.工作分解结构

C.风险管理计划 D.质量计划

● 项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是(34) 。

(34)A. 绩效测评存档

B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件

C. 及时且有规律地汇报项目绩效

D. 将需求记录下来整理为文件

● 在滚动式计划中，(35) 。

(35)A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案

● 下图中活动"G"可以拖延(36)周而不会延长项目的最终结束日期。

(图中时间单位为周)

(36) A.0 B.1 C.3 D.4

● 关于项目范围的陈述，正确的是(37) 。

(37)A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(38) 。

(38)A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效认同

D.决定项目是否可以进入下一个阶段

2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案

●某项目经理在 公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具" ，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具" 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具" 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与(39)协调一致。

(39)A.范围定义 B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划

● 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务(40)。

(40)A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上

● 合同收尾过程涉及(41) 。

(41)A.客户满意度分析和最终付款 B.管理收尾和档案保存

C.向承包商最终付款和整理经验 D.产品验收和管理收尾

● 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 (42) 。

(42)A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线

C.进行原因分析 D.资源平衡

● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。

(43)A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案

C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

● 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。(44)是这种方法的例子。

(44)A.工作指南和模板 B.上层管理介入

C.职能工作的授权 D.项目干系人的技能分析

● 团队合作是项目成功的重要保证，下列除(45)外都能表明项目团队合作不好。

(45)A.挫折感 C.对项目经理缺乏信任和信心

B.频繁召开会议 D.没有效果的会议

● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，(46)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

(46)A.马斯洛理论和X理论

B.Y理论和X理论

C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

D.赫兹伯格的卫生理论和X理论

● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除(47)外，都是项目经理应重点关注的。

(47)A.制定流程 B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构

2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案

● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。

(48)A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(49)来检查人们对风险的理解程度。

(49)A.风险数据质量评估 B.发生概率与影响评估

C.敏感性分析 D.影响图

● 在处理已识别的风险及其根源时,(50)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

(50)A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析

● 德尔菲技术是一种风险识别技术，它(51) 。

(51)A.对定义特定变量发生的概率尤其有用

B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用

C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内

D.为决策者提供一系列图形化的决策方案

2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案

●某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。

(52)A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

● 项目组合管理的一个目标是(53) 。

(53)A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

● 以下关于成本估算的说法错误的是(54) 。

(54)A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示

B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C.一般不考虑关于风险应对方面的信息

D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

● 以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是(55) 。

(55)A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准

B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出

C.按时段汇总估算的成本编制而成

D.通常以S曲线的形式表示

2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案

● 有关质量计划的编制，(56)是正确的。

(56)A. 在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作

B. 编制质量计划是编制范围说明书的前提

C. 仅在编制项目计划时，进行质量 …… 此处隐藏：2771字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……