百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-新华信20040325(2)

新华信希望能够通过这次咨询项目，为百年城集团未 来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台短期目标 通过内外部环境分析确定集团未来的发展方向和发展目标 确立并巩固集团的核心竞争力 制定集团的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略 建立公司商业房地产开发经营管理模式 调整集团的组织结构，以适应集团未来发展需要，并建立相应 的管理流程和制度

长期目标

为集团实现跨越式的发展

奠定基础，构筑管理平台 使公司在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展

通过项目参与培养内部管理人才，实施人才战略，建立公司的高级人才梯队

2004年3月

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百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书

目录一. 项目背景及目标 二. 项目的内容和思路 三. 项目主要工作步骤和成果 四. 项目安排和运作方式 五. 新华信相关咨询案例举例 六. 新华信管理咨询简介

2004年3月

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百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书

本次咨询项目整体思路分为五个阶段企业发展和 经营管理模 式研究 国际同类商业房 地产企业发展模 式研究 国内企业经营管 理模式研究—— 深圳万科经营管 理模式研究

内外部环境分析

确定公司 的经营目 标和发展 战略 确定公司未来五 年的经营目标和 发展模式 制定公司的发展 战略，包括融资 战略、人才战略 和品牌战略

建立商业房 地产开发经 营管理体系 建立商业房地产 开发管理流程和 制度 建立商业房地产 经营管理流程和 制度

公司组织和 管理体系保 障 公司组织结构调 整方案 制定部门职责 建立公司核心管 理流程和制度

公司内部环境分 析 确定公司核心竞 争力来源 公司外部竞争环 境分析

2004年3月

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百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书

第一阶段的主要内容是进行集团内外部环境分析企业发展和 经营管理模 式研究 确定公司 的经营目 标和发展 战略 建立商业房 地产开发经 营管理体系 公司组织和 管理体系保 障

内外部环境分析

公司内部环境分 析 确定公司核心竞 争力来源 公司外部竞争环 境分析

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百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书

确定集团发展方向的前提是对集团的经营状况和内部 资源的优劣势有全面深入的了解新华信项目小组将根据研究与分析的需要 选择多种方法的组合来分析公司内部环境：公司价值链分析 公司核心竞争力分析 公司利益相关者分析 公司内部要素矩阵及柔性分析 公司竞争地位分析 公司生命周期矩阵分析 公司面临战略问题分析 公司特异能力分析 公司内部管理分析 公司能力分析/潜力分析 公司素质分析

举例

公司比较分析

公司活力分析公司目前战略运行效果分析 公司经营力分析 公司经营条件分析

公司资源分析公司资源竞争价值分析 ……

公司成本构成分析

注：项目执行时，将根据实际情况和需要，选取重点

影响因素进行深入分析。 2004年3月

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其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次，分析 百年城集团在企业各方面的能力

创新能力 学习能力 环境制度能力 组织结构能力 资源禀赋能力

企业能力来源及层次2004年3月

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