房地产成本控制要点应用指南(2)

(1)交房日期 7、客户交 (2)保修期 房 (3)质量补偿 (1)中介费 (2)与销售相关的其他 费用(如因销售要求而 发生的设计洽商变更 费)

营 销 部 负 责，设计、 工程监督 设 计 部 负 责，销售、 工程协助 客户服务中 心负责，销 售前台、物 业公司协作 销售部 主管副总

待制订相关管理办法

详见《补偿管理规范》

8、其他 、

详见《工程现场变更管理规 范》等

第七项

工程预决算环节的成本控制难点在于有

关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。

控制要点

控制什么

怎么控制x甲方履行自己的合同义务 y甲方督促乙方履行合同义 务 z工期与质量重视过程中控 制 x工程部项目经理负责各施 工方的配合问题 x当造成重大停、窝工时， 工程部与审算部及时 进行 停、窝工费用计算

谁来控制1、工程项目部负 责施工合同中技术 条款的监控 2、审算部负责施 工合同中合同条款 经济部分的监控 工程项目部负责施 工过程中协调、配 合 审算部负责违约费 用的核实

备查文件

(1)工期 (2)质量 5 、 违约与索 赔 (3)配合管理

详见正在草拟中工程 预决算管理规范

(4)停工、窝工

第八项

期间费用主要有财务、人工、行政三

块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。

第九项

地产公司需要在物业管理方面支出的

费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。