房地产成本控制要点应用指南

成本控制要点应用指南

编者按

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：

第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。

第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。

第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。

目 录

第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第六项 第七项 第八项 第九项 附件

…………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. 目立项成本控制要点应用指南

录

规划环节成本控制要点应用指南

招投标环节成本控制要点应用指南

施工环节成本控制要点应用指南

材料及设备采购环节成本控制要点应用指南

销售环节成本控制要点应用指南

工程预决算环节成本控制要点应用指南

期间费用的成本控制要点应用指南

物业管理成本控制要点应用指南

北京公司规范化管理系列文件

第一项

立项环节的成本控制根据项目开发方

式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

第二项

规划环节的成本控制所占权重最大，

具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

控制要点

控制什么(1)扩初设计要求

怎么控制x对报批设计进一步调整 y设计要求 z内部审核 x根据扩初设计招投标方案 和设备选型、实体研究、 环境方案等因素对总成本 作出概算 y制订经营指导书 x根据扩初设计要求招标 y专家评审 z内部评审 {设计调整 x搜集权威地质资料 y自己专业人员勘察 x桩基设计 2 种以上形式 y由专家进行桩基形式和桩 基结构评审 x设计调整 x根据销售包装设计、桩基 设计、功能设计及配套设 施等因素，在扩初图基础 上确立施工图设计要求 y建安施工图中结构造价、 建筑造价和环境设施费等 约占总造价 70%的部分属于 设计方可控部分，应严格 审

核。 政府部门报批费，按政府 有关政策交纳。 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计图纸测算与实际施工 时检验相结合 x结合营销费用控制 y施工招投标

谁来控制设计部负责，知会 各部门 设计部与工程部负 责 审算部负责 招投标评审委员会 设计部负责

备查文件

3、扩初设计

(2)成本概算

(3)扩初设计图

(1)地质勘察

4、桩基设计

(2)设计方案评审 (3)桩基施工图

设计部负责，工程 部协助

(1)施工图设计要求

设计部和工程部负 责，其他部门协助

5、施工图设 计(2)报建 (3)报施图 (4)审图 (5)施工配合 (6)面积测算

项目部

设计部负责，工程 协助，知会销售部 设计部负责，工程 部协助

6、销售包装 设计(1) 方案设计要求

7 、 装 修 方 案 (2) 材料设备选型成 本方案 设计

根据扩初设计图、经营指 导书和实体研究的结果确 定方案设计要求 x市场信息调研 y根据设计要求确定装修材 料和设备 z制订装修设计目标成本计 划明细表 {装饰综合价格拆分分析 制订设计任务书 评审

设计部负责，销售 部协助

设计部负责 参见深圳公司文件 设计部负责，销售 部协助 招投标评审委员会

(3) 招投标

控制要点

控制什么(1)小区建筑物功能 的经济评估 (2)市政配套方案

怎么控制x市场调研 y有针对性扩充建筑物功能 x市政状况调研 y争取政府有利条件 x根据投资估算和报批标准 确立环境设计方案目标成 本总额 y招投标 x市场现状分析，智能化必 要性分析 y智能化内容控制 z招投标，寻找外部合作， 争取双赢 保持各部门与销售部的信 息畅通，保障销售承诺与 实际功能的一致性 严格按照设计变更洽商流 程进行 在扩初图确定前确定材料 设备，使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装 招投标 限额设计

谁来控制销售部负责 设计部负责，销 售、工程部协助 项目部负责 设计部负责，项目 部协助 招投标评审委员会 销售部负责 招投标小组组织， 总经理负责 设计部负责，工程 部协助

备查文件

(3)环境方案设计

8、功能设计

(4)智能化设计

(5)销售承诺 (1)设计调整费用

9、设计变更

(2)设计变更洽商 (1)选型 (2)方案确定时间 (3)采购

设计部负责，工 程、销售部协助 设计部负责，工程 部协助 招投标评审委员会 审算部

详见《工程现场 变更管理规范》

10、 10、材料设备

详见《设备材料 采购规范》

其他费用

物业管理完善费

第三项

招投标环节的成本控制涉及到工程、

设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。

控制要点

控制什么

怎么控制优先顺序 1、技术评标 2、经济评标 3、合作经历

谁来控制1、技术部门负责 技术评标 2、审算部负责经 济标书的评标 3、财务部负责审 核广告包装费 招投标评审委员会 审核、评定。 主管领导批准

参考文件详见招投标管 理规范第 21 条 至 33 条、和招 投标管理程序 详见招投标管 理规范第 21 条 至 33 条、和招 投标管理程序

3、评标和 定标

(1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标

综合审核投标单位；评定 中标单位

第四项

施工环节的成本控制主要应注意两大方

面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

控制要点

控制什么

怎么控制x认真核对签证的工程量准 确。 y签证的内容、原因、工程 量应清楚准确、无涂 改、 编号准、全，并有监 理工 程师的签字确认。 x施工洽商通知单

谁来控制

参考文件

(1)签证的工程 量

经办部门(设计部 或工程部)

详见《工程变更管理办 法》——“工程变更的 控制办法”???? 详见《工程现场签证管 理规范》第 5 到第 8 条。 详见《工程现场签证管 理规范》第十四条。 详见《工程现场签证管 理规范》第十八、十九 条。

( 续 ) 2、施 、 工现场签证

发生变更项目的负 责人 主管总经理

(2)签证的审批

y必须遵循“先洽后干”的 原则。在确认签证前，应按 相应审批程序报审， 通过 后方可正式签证。 x对工程变更应定期进行分 类汇 …… 此处隐藏：2504字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……