现代人力资源管理模式推进靶场科技人才队伍建设(2)

提高物质奖励的内容和额度，把收入、住房、家属就业、子女上学

等方面作为奖励内容，调动科技干部的积极性。用事业和成就来激

励科技干部，给科技干部以自身价值的实现、科研的氛围和后续教

育的机会。要建立调配控制机制。打破体制机制上存在的障碍壁垒，

从促进人才队伍新老更替、推陈出新、结构优化的角度，统筹使用

各年龄、各层次、各领域的技术干部，合理分配岗位，引导人才合

理流动，达到盘活人力资源、激发创新潜能的目的，实现人才效益

的最大化。

参考文献

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机制带有根本性、稳定性、长远性。要建立考核评价机制。把握科技干部队伍的特点规律,建立起能够客观反映干部德才表现和真实业绩的量化指标体系,构建科学的素质能力测评标准,使科技干部考核进一步制度化、规范化、法制化,以此作为培养、选拔和使用科技干部的重要依据。要完善竞争激励机制。按照能级匹配原理,使科技干部的德才素质与职务职位相称,真正做到能者上、平者让、庸者下。

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