现代人力资源管理模式推进靶场科技人才队伍建设

机制带有根本性、稳定性、长远性。要建立考核评价机制。把握科技干部队伍的特点规律,建立起能够客观反映干部德才表现和真实业绩的量化指标体系,构建科学的素质能力测评标准,使科技干部考核进一步制度化、规范化、法制化,以此作为培养、选拔和使用科技干部的重要依据。要完善竞争激励机制。按照能级匹配原理,使科技干部的德才素质与职务职位相称,真正做到能者上、平者让、庸者下。

借鉴现代人力资源管理模式推进靶场科技人才队伍建设

摘 要：科技人员作为科研试验部队的骨干力量，是科研试验活

动中最基本的要素,是试验靶场发展最重要的资源。如何更好地推

进靶场科技人才队伍建设？文章运用现代人力资源管理模式从科

技人才队伍建设的主动性、针对性和实效性等3个方面进行了阐述。

关键词：人力资源管理；科技人才；队伍建设

随着武器装备建设步伐的加快，注重运用现代人力资源管理模式，

优化试验任务人才资源的整合协调，构建科学完备的人力资源管理

体系，对实现人才合理配备有着重要的意义。

一、认清重要价值和现实效用，激发运用人力资源管理模式推进

靶场科技人才队伍建设的主动性

（一）科技人力资源管理是圆满完成科研试验任务的有力支撑

科研试验部队的价值在于完成科研试验任务，为武器装备建设作

出应有贡献。针对科研试验任务知识密集、科技密集、智力密集的

特点，必须强化“人才资源是第一资源”、“人才优势是最需要培育、

最有潜力、最可依靠的优势”的思想观念，以超常举措推动人力资

源开发，夯实履行职能使命的智力支持和组织基础。

（二）科技人力资源管理是破解靶场科技人才队伍建设中的矛盾

问题的有效途径

实践中，靶场科技人才队伍建设上存在诸多问题，科技干部队伍

结构性矛盾突出，高层次拔尖人才匮乏；注重团体需要的满足性和

机制带有根本性、稳定性、长远性。要建立考核评价机制。把握科技干部队伍的特点规律,建立起能够客观反映干部德才表现和真实业绩的量化指标体系,构建科学的素质能力测评标准,使科技干部考核进一步制度化、规范化、法制化,以此作为培养、选拔和使用科技干部的重要依据。要完善竞争激励机制。按照能级匹配原理,使科技干部的德才素质与职务职位相称,真正做到能者上、平者让、庸者下。

激励措施的整体性，忽视个体需求的层次性、差异性、变化性；重

视高学历、忽视低学历，造成人才配置失衡，导致人力资源浪费等。

必须更新观念，调整视角，吸收借鉴人力资源管理的先进方法，搞

好科技人才资源的预测与规划、培养与使用、配置与管理，努力解

决科技人才队伍建设中的矛盾问题。

（三）科技人力资源管理是推动靶场科技人员成长成才的重要手

段

当前，科技队伍中多数人渴望成才与少数人不思进取并存，勤奋

刻苦钻研与不学不练业务并存，兢兢业业履职与不安心本职工作并

存的现象比较突出，必须发挥人力资源管理的特有优势，综合使用

绩效评估、奖惩激励、制度规范、机制推动等手段，形成尊重爱护

人才、人才脱颖而出、人尽其才的良好局面。

二、把握军内外研究发展现状，增强运用人力资源管理模式推进

靶场科技人才队伍建设的针对性

军队人力资源管理是新军事变革不可或缺的重要组成部分。世界

各国、各军纷纷提出了自己的富含现代管理理念的人力资源管理体

系。

（一）企业人力资源管理特点

最有代表性的是美国和日本。美国人力资源开发与管理是以个人

竞争，强调个人能力为中心，增加对教育的投入，严格管理的模式。

其人力资源开发主要得益于教育、人才培养以及全球范围内的人才

机制带有根本性、稳定性、长远性。要建立考核评价机制。把握科技干部队伍的特点规律,建立起能够客观反映干部德才表现和真实业绩的量化指标体系,构建科学的素质能力测评标准,使科技干部考核进一步制度化、规范化、法制化,以此作为培养、选拔和使用科技干部的重要依据。要完善竞争激励机制。按照能级匹配原理,使科技干部的德才素质与职务职位相称,真正做到能者上、平者让、庸者下。

引进。日本人力资源开发的优势是激励，善于使一般员工人才化、

团体化，结合儒家思想，运用软性管理，采用终身雇佣制，形成高

度的劳动热情、团队精神和敬业精神，发挥人力资源整体优势。

（二）美军人力资源管理现状

美军2006年提出了“人力资源战略”规划，重点关注发展中的“总

体部队人员”和技术的正确融合，并提出要“专注于能力”和“基

于工作表现”，人员的晋升、报酬和补偿都要与个人表现相联系。

主要体现在：

一是军事技能的重新配置，即现役部队和后备役部队之间及其内

部的军事技能存在一个重新配置、实现均衡的问题。

二是成立专门的行政项目管理机构，即国防部“项目执行办公室”，

负责将人事报告、管理系统与人力资源战略的实施统一起来，人力

资源战略被整合到统一的人员跟踪和管理系统中，确保用合适的晋

升

和发展机会来吸引和保留最优秀的军人和文职人员。

三是制定多项具体实施计划，重点强调了“服役连续性”计划、“联

合训练”计划及“语言文化技能”计划。

（三）我军实验靶场科技人力资源管理现状

我军在探讨“国防人力资本”、“军事人力资本”、“军队人力资源

管理”等概念、范畴和理念，引入军队人力资源管理模式，探索建

立军队人力资源体系等方面，取得了长足进步。但试验靶场科技人

机制带有根本性、稳定性、长远性。要建立考核评价机制。把握科技干部队伍的特点规律,建立起能够客观反映干部德才表现和真实业绩的量化指标体系,构建科学的素质能力测评标准,使科技干部考核进一步制度化、规范化、法制化,以此作为培养、选拔和使用科技干部的重要依据。要完善竞争激励机制。按照能级匹配原理,使科技干部的德才素质与职务职位相称,真正做到能者上、平者让、庸者下。

力资源管理研究落后于部队其它领域，现有的科技人力资源管理模

式已不能满足任务需要。

网状化靶场实际赋予了科研试验任务一种新的人力资源运用方

式，上至总部指挥中心，下至外围各测量设备，在目标获取、信息

处理能力、影像获取、组织指挥方式等方面都将产生重大变化，进

而带来人力需求程度方面的显著差异。

试验任务人力资源的结构配置将从注重粗放式需求到注重集约式

需求，自动化程度提高将促使对岗位需求进行再分析再整合，催生

出满足参试任务条件下的最佳网络运行配置和官兵组织结构模式

的出现。

坚持信息化、网状化靶场的建设，非但要寻求高素质的人员，还

需重新评估一些技术性和任务性职位的需求条件，所需专长必须接

受其他专业领域的训练与挑战。

三、完善科学配套的措施机制，提高运用人力资源管理模式推进

靶场科技人才队伍建设的实效性

（一）解放思想转观念，让人才优先发展，进行个性化培养

强化超前培养观念，落实人才优先发展战略，超前培养和储备高

素质科技人才，做到宁肯让人才等装备，不能让装备等人才。强化

复合培养观念， …… 此处隐藏：2359字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……