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商业市场调研报告20120306(2)

来源:网络收集 时间:2026-09-21
导读: 2010.1 2012. 03. 06 Page 14 三、商圈分析 1、现状商业格局 2、在建商业项目 3、价格水平 4、商贸发展规划图片 项目 位置 主要商户 建筑面积 一、区域分析 二、本体分析 三、商圈分析 四、消费者分析 五、经营者分

2010.1

2012. 03. 06 Page 14

三、商圈分析

1、现状商业格局 2、在建商业项目 3、价格水平 4、商贸发展规划图片 项目 位置 主要商户 建筑面积

一、区域分析 二、本体分析 三、商圈分析 四、消费者分析 五、经营者分析 六、定位结论 开业时间

1F:BOSS;VASTO;AUTASON;J.T. DONPT;雅戈尔;化装品类;手表; 黄金; 同仁堂等等 2F:FIRST VIEW;GIORZIO;LILLY;PASSION ;TINA GIA;BONI HOMME;BONI;DIDIBOY;LACO STE等等 3F:ONLY ;VV;JJ;LAGOGO;ETA M;佐丹奴;JNBY;马克华菲;ELAND;秋水伊;GXG等等 4F:FEEMIX;百丽;奥康;沙 弛;SENDA;NIKE;AD;TATA等等 5F:儿童内衣;家纺 6F:床上用品 餐饮:味仟拉面

镇江百盛 商业城 (大市口 商圈)

中山东路/ 解放路

6.4万平方米

1996.5

2012. 03. 06 Page 15

三、商圈分析

1、现状商业格局 2、在建商业项目 3、价格水平 4、商贸发展规划图片 项目大润发 (大市口商圈)

一、区域分析 二、本体分析 三、商圈分析 四、消费者分析 五、经营者分析 六、定位结论 位置中山西 路/电力 路

主要商户超市+沿街商业:JJ;S.DEER; KFC;韩国料理;宾馆;会所等 等.

主要格局: 开放式步行街;1-2F;局部3F 主要业态: 华联超市+步行街 主要商户:中国邮政;手机市 场;潭木匠;金歌音乐培训;美 时美刻影楼;首度烤肉;轩雅 装饰;好莱坞美容培训;1982 桌游;服饰店等等 经营状况: 整体经营状况不良;空置率 偏高;散铺出售;运营管理乏 力所致 租金:1.5-5/平方米/天

建筑面积10000平方 米

开业时间

2009.12

第一楼街步行街 (大市口商圈)

解放路/ 第一楼 街

8万平方米

2009

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三、商圈分析

1、现状商业格局 2、在建商业项目 3、价格水平 4、商贸发展规划图片 项目 位置 主要商户主要格局: SHOPPING MALL+出售步行街+ 办公楼+喜来登酒店+公寓 MALL主要商户: 万千百货、苏果超市、ZARA旗舰 店、莎莎、万宁;优衣裤;……。 大歌星KTV、大玩家超乐场、万达 国际影院,满记甜品、德庄火锅、 星巴克、DQ冰淇淋等系列餐饮 类似上海江桥万达. 周边主要配套: 交通:镇江火车站 学校:镇江初级实验中学、镇江中 山中学 商场:万方超市(百盛家园北)、 和联超市批发 医院:中山医院、一院 银行:中国建设银行、江苏银行 其他:黎明菜场

一、区域分析 二、本体分析 三、商圈分析 四、消费者分析 五、经营者分析 六、定位结论 建筑面积 开业时间

万达广场 (润州商圈)

黄山西 路/黄山 南路

总建筑面积41 万,其中商业面 积20万平方米

2011.8.15

2014-4-12

2012. 03. 06 Page 17

三、商圈分析

1、现状商业格局 2、在建商业项目 3、价格水平 4、商贸发展规划 现状商圈租金售价现状商圈

一、区域分析 二、本体分析 三、商圈分析 四、消费者分析 五、经营者分析 六、定位结论

商圈大市口商圈 润州商圈 大市口商业圈 润州商业圈

商铺类型商业体 商业体 住宅底商 住宅底商

平均租金1F:5元-10/平方米/天; 2F:1.5元/平方米/天; 3F:1.5元/平方米/天 1F:2-5元/平/天(含物业管理费后 打包价) 1-2F:1.5-2元/平/天 1F:2-2.5元/平/天

2012. 03. 06 Page 18

四、消费者分析 项目市场调研总结:

项目区域是镇江新城区建设中。未来5年内规划户籍人口12万,目前周边常住人口不多,人流稀少。 项目周边新建住宅小区密集,建筑质量明显优于老城区住宅.并已有部分居民入住。相对再建住宅区而言, 缩短了一定的商业市场培育期。 项目将是未来丹徒新城的商业中心位置。将有4个大型商业体集中在项目主路口。 交通方面有待进一步加强与市老城区的交通设施。以便人口的导入。 镇江商业目前已有八佰伴高档商场及万达广场的大型城市综合体。说明镇江城市消费者能力已有提升。有 利于本项目的商户招商及消

费者的品牌及品质的认可度提升。

一、区域分析 二、本体分析 三、商圈分析 四、消费者分析 五、经营者分析 六、定位结论

消费者初步定位分析: 丹徒新城板块距离老城区10公里路程.目前地块周边人流稀少,未来主要消费者是周边居民;项目非交通枢 纽.商业辐射范围为社区. 居民类消费群体的消费需求主要包括以下几类: 日常生活需求 餐饮需求 休闲娱乐需求 儿童教育需求 主要特征: 工作日的工作时段缺乏消费人流支撑,难以带动零售类业态的有效发展 消费结伴性特征明显,家庭型消费占主流 受消费模式的影响,居民对餐饮类消费的需求较为旺盛,且主要集中于夜间及周末消费 区域内存在众多“2+1”,“4+2+1”家庭消费客群,幼儿教育市场存在一定消费潜力 如果开发该地块,自持MALL体量为标准店6万,主要服务周边居民生活需求为主。商场主进口设置在谷阳路/ 金谷东路口,以增强谷阳路和金谷东路客流的可及性及可视性;并与环岛周边商业相互呼应,形成聚集效应。 规划路侧及内街沿街设置店铺,可售可租。 建议自持商业面积主要业态为大型超市、餐饮、家电、电玩、生活配套店、健身会所、KTV等等。2012. 03. 06 Page 19

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