精益生产计划与调度协调控制

精益生产计划与调度协调控 制 如何通过计划与调度实现生产计划与资源能力的对接

计划、生产计划 与生产作业计划

何为计划(什么是计划)? 有目标的做事 定量做事 定期限(时间进度)做事 限定消耗、成本做事

谁做事 如何做事 怎么做 结果如何(质量、标准实现程度)

何为无计划！

边干边想 边干边问 干着一件事不知道下面该干什么 以后的事不知道由谁接着干 不知道应该干多少 不知道哪个先 哪个后 不知道这事谁来管 不知道我管谁 不知道还需要什么 不知道需要多少 不知道哪个先交货 不知道什么时候出货

无计划的结果是： 生产——误了 品质——差了 人心——散了 工作——乱了 效率——低了 成本——高了 市场——丢了 利润——没了

无计划或计划性不强的根源剖 析 管理者的轻视：认为计划赶不上变化，

搞不搞计划没关系，边做、边看，朝令 夕改。 技能缺乏：没有做好计划的专业能力， 做出来的计划漏洞百出，无法执行。 闭门造车：计划脱离实际，无法操作， 靠几个计划员关起门来，“想当然”地 去“指点江山”。

要求不严：计划制定了没有约束力，下

级想不执行就不执行，不执行也拿他没 办法。执行力不强。 缺少配合：因为设计图纸、资金、物料 供应保证的不及时、生产工艺的不成熟 ，人员不够或各车间、部门之间的扯皮 使计划付之东流。 资源短缺：因为资金、物料供应的原因 影响制约着计划的制定和执行。

计划及其作用 计划是企业管理的首要职能。企业里没

有计划，好比一个交响乐队没有乐曲， 没有计划，企业内一切活动都会陷入混 乱，也就无法进行正常的生产营运活动 。 在一个好的计划指导下，水平一般的下 属，也会做出成效；在一个差的计划指 导下，能力很强的下属，也会把工作弄 糟。因此，需要统一的计划来指挥企业 各部分的活动。

本讲主要介绍计划的层次，生产计划及

指标体系，制定计划的一般步骤，生产 能力，备货型生产企业和订货型生产企 业生产计划的制定方法。

第一单元 计划管理

一、计划管理及层次 计划管理通常包括编制计划、执行计划

、检查计划完成情况和拟订改进措施四 个阶段。

一、计划管理及层次 计划管理包括企业生产营运活动的各个

方面，如销售、生产、物料供应、研发 设计、人力资源、设备、资金保证、成 本费用控制等平衡。计划管理不仅仅是 计划部门的工作协调，所有其他部门和 车间、班组都要通过四个阶段来实行

计 划管理。

(一)计划的层次

企业计划一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层 计划三个层次，如下图所示。

三个层次的计划有不同的特点 战略层计划涉及公司发展规模，产品发

展方向，技术发展水平，新生产设备的 匹配等。 战术层计划是确定在现有资源条件下所 从事的生产营运活动应该达到的目标， 如产量、品种、产值和利润。 作业层计划是确定日常的生产经营活动 的安排。三个层次的计划有不同的特点 ，如下表所示。

表：三个层次计划的不同特点

由上表可以看出，从战略层到作业层，

计划期越来越短，计划的时间单位越来 越细，覆盖的空间范围越来越小，计划 内容越来越详细，计划中的不确定性越 来越小。

二、生产计划的层次生产计划是企业生产的统筹计划。 生产作业计划是生产计划的执行计划，是协调 组织企业内部生产活动的计划。对于加工装配 式企业，生产作业计划一般分成工厂级生产作 业计划和车间级生产作业计划两级。工厂级生 产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从 产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计 划。车间级生产作业计划的计划对象为工序， 故也可称为工序级生产作业计划。下表是不同 层次的生产计划。

表：不同层次生产计划特点的 比较

三、生产计划指标体系 生产计划的主要指标有品种、产量、产

值、交期和质量。 1.品种指标。是企业在计划期内出产的产 品品名、型号、规格和种类数，它涉及 “生产什么”的决策。 2.产量指标。是企业在计划期内出产的合 格产品的数量，它涉及“生产多少”, 的决策，关系到企业需要多少资金、资 源成本，能获得多少利润。