弱电施工组织设计方案(3)

3.5生产例会制度

每周召开一次由项目经理组织,各专业技术人员,职能部门负责人参加的生产会,检查上一周的工作完成情况,落实下周的工作安排,明确工作重点,指出和解决主要矛盾,使整个工作在有序控制下进行,以利预控.

3.6碰头会制度

每天一次碰头会,由项目副经理组织,各技术员,班组长参加,通报施工中的问题,制订解决办法.检查当作业完成情况,下达次日作业计划.

3.7工艺保证

根据设计图纸,施工及验收规范的要求,采用合理的施工工艺组织施工,严格实行工序把关,实行工序交接制,做好工序流水作业的施工.

第四章 确保工程质量的技术组织措施

4.1质量管理体系

按ISO9001质量标准建立和完善质量保证体系，明确责任划分，该项目成立由项目经理全面负责的质量保证体系，工程经理、设计经理协助项目经理分别对施工现场的质量管理及设计技术服务阶段的质量管理负责，专职质检员对现场施工负有监督、检查的主要责任，各施工班、组长对施工质量负直接责任，施工人员对所进行的工作有实行自检及互检的责任。该质量体系适用于本工程实施的全过程，确保工程施工质量符合设计要求及各种验收规范的要求；

4.2我们的质量方针

用户和社会对公司人品和产品（工程）的满意和受益，是我们永恒的宗旨。

4.3质量活动实施和控制的方法

4.3.1施工质量管理责任制

1） 坚持以技术进步保证施工质量的原则，根据工程特点编制有针对性的分部分项工程施工方案，对特殊工序编制作业指导书，并严格执行方案审批程序。每个分项工程或工种在开始大面积施工前，先做出示范样板，明确质量标准，统一操作要求。

2）严格实行技术交底制。每个工种、每道工序在施工前由技术主管人员向施工主管或施工班组长作技术交底，并应有文字交底记录，施工主管或班组长向具体施工人员作技术交底并作好文字记录，便于使每个施工人员都能明确自己的任务及要达到的质量标准，各施工组负责人对本组所承担的工作负全面责任。并利用班前会、班后会等形式进行经常性的教育、总结，不断增强施工人员的质量意识，加强自检、互检，及时进行专门检验，提高质量，力求合格率100%，分部分项优良率90％。

3） 坚持实行质量否决制。在施工过程中由项目经理、施工主管、质检员及各施工负责人，每天不定期检查，发现施工质量问题当场解决。对不合格的分项、分部工程必须进行返工，使之达到合格标准。同时对不合格品产生的原因进行调查分析，并纪录调查结果，制定消除不合格品的措施，并付诸实施；次日如再次