弱电施工组织设计方案

施工组织设计方案

第一章 工程概况

1.1 工程简介

韶山旧址群包括：毛泽东同志故居；南岸；毛鉴公祠；毛震公祠；毛氏宗祠五个区域建筑。在各区设分控中心，在毛泽东遗物馆设置总控制中心，对各革命旧址的安防系统进行统一的控制和管理。各分控中心与总控制中心相距较远：

毛泽东遗物馆监控中心~毛泽东同志故居 约1200米 毛泽东遗物馆监控中心~南岸 约1200米 毛泽东遗物馆监控中心~毛鉴公祠 约2400米 毛泽东遗物馆监控中心~毛氏宗祠 约2400米 毛泽东遗物馆监控中心~毛震公祠 约11000米

配置视频监控；防盗报警；防火报警；离线巡更等系统的设防。在各单体设置简易分控值班点的基础上，

1.2 工程范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括

1) 闭路电视监控系统 2）电子巡更管理系统 3）防盗报警系统 4）防火报警系统

本工程是一项涉及多过方面的安防系统工程，为此编制该施工组织方案时，我们注重采用科学有效的管理模式，在计划编制、组织机构、新技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面，通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程工期和质量，让该项目得到最优的施工技术成果，最合理的工程造价，最短的施工工期，最好的工程质量和最高的社会效益。

1.3 工程特点

各系统施工劳动力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在与装修工程同步或在装修结束后及其他专业的主要施工人员撤场以后进行。

工期：施工工期为60日历天。

第二章 施工方案

2.1施工准备

由于本工程的施工方案是由我公司严格根据招标文件要求及系统设计图纸制定的，因此我公司工程技术人员应在中标后的第一时间详细考察现场实际情况，并与业主、工程师及设计单位进行设计联络，根据施工图纸及业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统施工。

我们建议在施工前由设计方、业主、工程师、监理方及有关管理部门对图纸进行联合交底会审后我们才进行正式施工。根据交底、会审后的图纸开始施工前的准备工作，内容包括如下：

1）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制，确定项目管理目标。 2）熟悉图纸，从施工角度组织施工图的内部审查，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕以下四个方面提出图纸资料存在的问题：

a．施工图纸是否符合有关施工验收规范的技术要求，如有问题逐一提出。 b．图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。

c．设计图纸是否与现场实际情况有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。

d．设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达清楚。 3）对于重要的分部工程编制专门的施工方案，确保工程质量。（如：系统设备及联合调试方案等）

4）根据合同工期及甲方的要求，结合现场实际条件，编制切实可行的安防系统工程施工进度计划。

5）根据合同工期及进度计划要求，编制切实可行的施工劳动力使用计划；确定合理的施工人员配置曲线。

6）根据进度计划及现场实际情况，制定安装施工所需的主要施工机具计划及专用仪器、仪表计划。

7）根据施工进度计划，编制设备、材料的进场计划；并报业主及监理检查、审核、备案。联合有关部门适时解决材料、设备的进场事宜，确保工程进度。

8）根据图纸提出的预制加工件的数量、规格绘制加工图，以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。

9）向施工人员进行施工技术交底，使所有的施工人员明确安装技术要求和执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。使施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。

由于本工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：沟槽开挖、架设电线杆等）须业主协调当地各部门。

2.2施工现场的平面布置

针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是： 1）能基本符合施工需要，工作方便； 2）充分利用现有的建筑和设施； 3）安排有序、注意节约；

4）能保证安全生产、文明施工的要求。 主要安排好下列内容：

运输材料、设备和机具的道路：本工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。

根据业主要求及现场的实际情况本工程不安排施工人员的生活区，仅考虑现场办公场地及材料仓库、加工场地。

2.3 施工部署

2.3.1施工体系与目标

为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场成立施工项目部，建立建全工程安全、质量、进度及文明施工保证体系，确保该工程按期保质地完成。围绕以下中心目标开展工作：

1) 我们的安全目标是：无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无重大设备事故；无中毒；无群殴、盗窃等刑事事件。

2) 我们的质量目标是：确保湖南省优质工程。

3)工程工期：我们采用流水作业的施工方案。按合同文件要求，施工工期为60日历天内完成所有施工任务，包括设备安装、线缆敷设、线路端接、调试等工作。我们将安排3个安装施工组，每个施工组配备5～12人，主要进行管线敷设、地沟开挖、电杆架设、设备安装、配合检测调试等工作。1个调试施工组，每组配备人员为3人，主要进行线路检测、设备的单体调试、系统的联合调试等工作。积极和供应商协作尽力缩短供货期，力争以最短时间完成任务并达到优良工程标准。造一个工程树一个样板，让用户放心满意。

4) 我们的文明施工目标是：全力协助业主单位争创省文明施工样板工程；争创本工地内文明施工示范单位。

2.3.2 协调与配合

以积极主动的态度与其它各专业施工队及当地管理部门配合好。

1) 在施工初期应在业主的统一协调下与其它相关单位签订必要的施工配合协议，妥善协调解决施工用水、用电问题，临时设施的搭设及平面布置，垂直运输，沟槽开挖填补，电杆架设占地等问题。以便得到相关人员的协助与支持。

2)系统的安装与调试是在景区景点开放的同时进行的，将在现场由业主进行专门的协调，取得景区管理人员、游客的理解和支持。

2.4施工顺序

本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目做到最大限度的优化配置。

施工顺序：

沟槽开挖—光纤直埋、电杆架设—光纤架设、线管敷设—穿线校线—系统现场设备安装— …… 此处隐藏：2300字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……